WEBVTT 00:00:00.140 --> 00:00:04.540 Speaker 0: Am Ende lernt man den Verein ja auch dann wirklich erst richtig kennen, wenn man mal eine Zeit lang da ist. 00:00:04.700 --> 00:00:16.480 Speaker 0: Und ich glaube, wir müssen schon so ehrlich sein, dass Hannover six neunzig bundesweit oft mit Streit in Verbindung gebracht wurde, mit den internen Differenzen in Verbindung gebracht worden ist. 00:00:17.340 --> 00:00:23.880 Speaker 0: Und das war sicherlich für den Verein nicht gut gewesen, dass es immer wieder diese Nebenkriegsschauplätze gab. 00:00:24.000 --> 00:00:27.900 Speaker 0: Und auch zu meiner Zeit gab es die immer mal wieder punktuell. 00:00:28.760 --> 00:00:33.040 Speaker 0: Man ist dann natürlich auch nicht immer in der Position, alles zu klären und alles zu lösen. 00:00:33.920 --> 00:00:44.340 Speaker 0: Aber ich glaube, dass, oder ich hoffe es, dass nun alle hier auch verstanden haben, dass es nur gemeinsam geht und das Nebenkriegsschauplätze einfach von dem Wesentlichen ablenken. 00:00:44.960 --> 00:00:54.860 Speaker 0: Wir haben hier alle das Ziel, dass Hannover six neunzig wieder in Erstlig ist wird, weil Hannover einfach auch ein Bundesliga-Standort sein kann oder vielleicht sogar sein muss. 00:00:55.960 --> 00:00:59.500 Speaker 0: Und wir sind jetzt aber trotzdem schon mehrere Jahre in der zweiten Liga. 00:01:00.100 --> 00:01:11.660 Speaker 0: Ich bin grundsätzlich kein Freund von Trainerwechsel und mich ärgert das im Nachhinein definitiv, dass wir da jetzt in der Rückrunde so ein bisschen ins Rotieren gekommen sind, weil das eigentlich nicht meine Vorstellung ist. 00:01:12.560 --> 00:01:34.980 Speaker 0: Deswegen bin ich jetzt auch extrem froh, dass wir dann mit Christian Tietzen und Trainer gewinnen konnten, von dem ich überzeugt bin, dass wir wieder langfristig zusammenarbeiten können, weil auch das ist für mich ein Ein Punkt, Kontinuität, der zum Erfolg führen kann oder die Wahrscheinlichkeit definitiv höher ist, mit Kontinuität zum Erfolg zu kommen, als alle drei Monate irgendwelche größeren Wechsel vorzunehmen. 00:01:35.760 --> 00:01:40.140 Speaker 0: Das ärgert mich im Nachhinein schon ein bisschen, da ins Rotieren gekommen zu sein. 00:01:47.320 --> 00:01:49.120 Speaker 1: Willkommen zum Leader Talk. 00:01:49.460 --> 00:01:57.840 Speaker 1: Hier ist Munia Zituni und ich unterhalte mich mit bekannten Persönlichkeiten aus dem Fußball über ihren Werdegang, ihre Lebensphilosophie und Ansichten. 00:01:58.440 --> 00:02:00.100 Speaker 1: Können wir etwas von diesen Menschen lernen? 00:02:00.760 --> 00:02:06.080 Speaker 1: Dieser Frage gehe ich in meinen Podcast nach und wünsche euch viel Spaß in meiner neuen Folge. 00:02:13.080 --> 00:02:14.380 Speaker 1: Hallo miteinander da draußen. 00:02:14.480 --> 00:02:52.120 Speaker 1: Eine neue Folge vom Leader Talk und mein Gast heute ist der Geschäftsführersport eines großen Traditionsvereine sind Deutschland, nämlich Markus Mann von Hannover-Sexo-Ninzig und er hat für sein Alter, muss ich sagen, schon einige Stationen hinter sich gebracht, ist bereits sehr, sehr lange auch in Hannover in der verantwortlichen Position und deswegen freue ich mich sehr mit dir, Markus, über Leadership, Führung und all das zu reden, was so Herausforderungen sind im Alltag eines Geschäftsführers in der zweiten. 00:02:52.480 --> 00:02:53.580 Speaker 1: Bundesliga, hallo Markus. 00:02:54.280 --> 00:02:57.040 Speaker 0: Ja hallo, ich freue mich auch und vielen Dank für die Einladung. 00:02:58.380 --> 00:03:09.020 Speaker 1: Ja, Markus, ganz kurz, bevor wir auf all das eingehen, was mich interessiert, an deinem Leben, an deinem Werden, an deinem Werdegang, ganz kurz eine Vorstellung. 00:03:09.080 --> 00:03:26.280 Speaker 1: Du warst Fußballer, aktiver Fußballer, kommst aus der südlichen Region Deutschlands, beim Karlsruhe SC, lange in der Jugend gespielt, dort dann auch deine erste Station im Herrenbereich, zweite Bundesliga gespielt und dann... Liebes im süden letztlich ne Darmstadt. 00:03:26.340 --> 00:03:31.140 Speaker 1: Achtundneunzig die Stuttgarter Kickers der erst auf Caesar Brücken SVW in Wiesbaden. 00:03:32.100 --> 00:03:38.380 Speaker 1: Wo ich auch mal sechs Jahre spielen durfte paar Jahre vor dir und am Ende deiner Karriere nochmal bei hoffenheim zwei. 00:03:39.980 --> 00:03:46.980 Speaker 1: Und ja hast dann relativ schnell den den weggefunden in eine verantwortliche Position bist. 00:03:47.840 --> 00:03:53.560 Speaker 1: Beim erster FC Saarbrücken dann als sportlicher Leiter vorgestellt worden, hat es dort auch ein Spiel als Trainer. 00:03:53.640 --> 00:03:55.760 Speaker 1: Da werden wir sicherlich auch noch mal drüber reden. 00:03:56.040 --> 00:03:59.920 Speaker 1: und bis dann Anfang Juli, zw. 00:04:00.140 --> 00:04:00.320 Speaker 1: zw. 00:04:01.300 --> 00:04:10.200 Speaker 1: Sportchef der Nachwuchsabteilung in Hoffenheim geworden, bevor du dann einundzwanzig als Sportdirektor bei Hannover-Sixundneinzig vorgestellt wurdest. 00:04:10.240 --> 00:04:19.720 Speaker 1: Und nun bist du schon seit Mitte März diesen Jahres Geschäftsführersport bei den Niedersachsen, diesem Traditionsverein im Norden. 00:04:21.440 --> 00:04:33.460 Speaker 1: Markus, wann merkt man oder wann hast du gemerkt, dass es dir Freude macht, zu gestalten, zu leiten, zu führen vielleicht? 00:04:33.500 --> 00:04:38.740 Speaker 1: Das ist ja nichts, was von heute auf morgen da ist. 00:04:38.800 --> 00:04:48.500 Speaker 1: Plötzlich wacht man auf und denkt sich, ah ja, ich möchte gerne mal ein Traditionsclub in der Bundesliga führen, sondern... Irgendwann spürst du ja, in welche Richtung es vielleicht geht. 00:04:49.580 --> 00:04:50.560 Speaker 1: Was waren das für Anzeichen? 00:04:50.600 --> 00:04:57.100 Speaker 1: Wann hast du das so gemerkt, dass das eine Rolle ist, eine Position, die dir gefällt, die aber auch zu dir passt? 00:04:58.720 --> 00:05:01.260 Speaker 0: Ja, also ich kann da natürlich nicht den einen Zeitpunkt nennen. 00:05:01.740 --> 00:05:04.640 Speaker 0: Ich glaube, am Ende muss ich solche Sachen einfach entwickeln. 00:05:06.020 --> 00:05:20.400 Speaker 0: Du hast es angesprochen, ich bin dann relativ früh schon zum KSC gewechselt und da ging es dann los irgendwann mit dem Kapitänsamt und wo wächst man dann eben in diese in diese Rollen hinein und mir hat das immer Spaß gemacht, Verantwortung zu übernehmen bzw. 00:05:21.520 --> 00:05:27.940 Speaker 0: Der Druck oder die Verantwortung war für mich jetzt nie eine Belastung gewesen und so hat sich das Schritt für Schritt entwickelt. 00:05:28.260 --> 00:05:52.200 Speaker 0: Und irgendwann musste ich auch oder habe ich relativ früh eingesehen, glaube ich, dass es zu der ganz, ganz großen Fußballreihe nicht reichen wird und habe dann auch damals schon direkt nach dem Abi dann in Karlsruhe dann auch mit dem Studium begonnen, habe dann nochmal ein Fernstudium gemacht und dass ich dann vom Fußballplatz dann gleich auf den Posten in Saarbrücken als Sportlicher leider gehen konnte. 00:05:52.880 --> 00:05:59.600 Speaker 0: Da gehört natürlich auch dann ein bisschen Glück dazu, dass es zu dem Zeitpunkt einfach passt, dass die handelenden Personen dich kennen. 00:05:59.720 --> 00:06:11.780 Speaker 0: Und damals war es mit Hartmut Ostermann und Dieter Ferner, zwei Personen, die mich dann eben aus meiner Spielerzeit nach Kanten in Saarbrücken und so eben die Möglichkeit bekommen habe, relativ nahtlos zu übergangen. 00:06:12.240 --> 00:06:13.960 Speaker 0: in eine andere Position zu bekommen. 00:06:14.120 --> 00:06:22.220 Speaker 0: und das macht mir Spaß und habe auch nach wie vor Spaß daran und bin da auch sehr dankbar, dass ich die Chance damals bekommen habe. 00:06:23.280 --> 00:06:30.660 Speaker 1: Das ist jetzt so ein schöner Satz, wenn ich den so höre, Freude an der Verantwortung, ich habe Spaß Verantwortung zu übernehmen. 00:06:31.300 --> 00:06:44.240 Speaker 1: Das klingt erstmal schön, leicht, aber Bei der Umsetzung, ich kenne viele, viele Menschen, viele ehemalige Mitspieler, die sich ganz schön schwer tun mit der Verantwortung. 00:06:45.260 --> 00:07:04.020 Speaker 1: Was ist es denn, dass Markus Mann sozusagen mit der Verantwortung sehr, sehr gut umgehen kann, im Gegenteil sogar, dass als etwas sieht, was dir Freude und Spaß macht, wie ich, stellt sich das dafür, dass ich mit dieser Verantwortung, das kann doch auch belastend sein. 00:07:05.280 --> 00:07:17.080 Speaker 0: Also es ist ja definitiv so und ich glaube es so ehrlich muss ja jeder sein, dass man solche Themen schon auch mit nach Hause nimmt und dass solche Themen auch nicht, wenn ich hier aus dem Büro rausgehe, alle immer komplett abgeschüttelt sind. 00:07:17.920 --> 00:07:28.060 Speaker 0: Es beschäftigt einen schon und manche Entscheidungen sind einfach schwierig zu treffen und auch manchmal unangenehm zu treffen und deswegen ist es auch nicht immer einfach. 00:07:29.060 --> 00:07:34.220 Speaker 0: Bei mir kommt dann trotzdem irgendwann der Punkt, an dem ich weiß, es muss jetzt entschieden werden. 00:07:34.480 --> 00:07:42.380 Speaker 0: Und sobald ich das Gefühl habe, dass der Zeitpunkt gekommen ist, dann funktioniere ich eigentlich. 00:07:42.600 --> 00:07:44.260 Speaker 0: Und das ist sicherlich eine Sache. 00:07:45.300 --> 00:07:47.600 Speaker 0: Ich weiß nicht, ob man die lernen kann oder ob man die hat. 00:07:48.020 --> 00:07:52.680 Speaker 0: Aber dann, ab einem gewissen Punkt, muss man einfach funktionieren. 00:07:52.780 --> 00:07:57.080 Speaker 0: Und das kann ich glücklicherweise, das konnte ich als Spieler und das kann ich jetzt auch heute. 00:07:57.960 --> 00:08:02.080 Speaker 0: dass dann eine Entscheidung getroffen wird und dass man dann eben vorankommen muss. 00:08:02.180 --> 00:08:05.180 Speaker 0: Und dann trifft man auch nicht immer die richtige Entscheidung. 00:08:05.400 --> 00:08:07.320 Speaker 0: Manchmal stellt sie sich auch als die falsche. 00:08:07.360 --> 00:08:07.680 Speaker 0: Das gehört 00:08:07.740 --> 00:08:08.040 Speaker 1: dazu. 00:08:09.240 --> 00:08:13.140 Speaker 0: Aber es muss aber irgendwann eine Entscheidung getroffen werden. 00:08:13.460 --> 00:08:14.720 Speaker 0: Und deswegen. 00:08:15.740 --> 00:08:23.160 Speaker 0: Damit habe ich glücklicherweise kein Problem und man freut sie natürlich auch im Nachhinein, wenn Entscheidungen oder ja oder. 00:08:24.200 --> 00:08:27.500 Speaker 0: Taten, die man dann irgendwo zu verantworten hat auch aufgehen. 00:08:28.480 --> 00:08:36.320 Speaker 0: Aber es ist natürlich schon so, dass, ja, das ist ein auch nicht, dass man die Themen um siebzehn Uhr an der Tür abgibt und sie sind weg. 00:08:37.539 --> 00:08:39.600 Speaker 1: Aber da steht ja ja schon mal eine Menge zur Verfügung. 00:08:39.860 --> 00:08:41.580 Speaker 1: Entschlossenheit, Konsequenz. 00:08:41.900 --> 00:08:49.400 Speaker 1: Ralph Rangnick, der auch in diesem Podcast schon saß, der hat gesagt, die größte Schwäche von Unternehmen fein ist Unentschlossenheit. 00:08:49.940 --> 00:09:01.240 Speaker 1: Also von daher... diese nase in den wind zu halten also einfach auch mit widerstand umgehen zu können auch mit einer gewissen kritik weil ein stückweit ist man ja pionier. 00:09:01.320 --> 00:09:03.040 Speaker 1: also pionier was machen die? 00:09:03.140 --> 00:09:11.700 Speaker 1: die gehen voran die erkunden neuland die die entdecken und müssen erst mal auch gewisse nöte ja auch aushalten. 00:09:14.140 --> 00:09:15.780 Speaker 1: was macht es mit dir wenn ein. 00:09:16.700 --> 00:09:21.320 Speaker 1: Du merkst, wie du es gerade beschrieben hast, es ist die Zeit, jetzt eine Entscheidung zu treffen und dann gibt es gegen mich. 00:09:21.380 --> 00:09:22.660 Speaker 1: Dann gibt es wieder schon auch Kritik. 00:09:23.920 --> 00:09:36.300 Speaker 1: Das heißt, du hast dann eine gewisse Resilienz in dir und scheinst damit besser umgehen zu können als viele andere, die dann natürlich auch nicht diesen Weg im beruflichen gegangen sind. 00:09:37.420 --> 00:09:39.580 Speaker 0: Ja, ich kann natürlich nur von mir sprechen. 00:09:42.240 --> 00:09:46.060 Speaker 0: Ich mag auch gar nicht behaupten, dass ich das besser kann als andere überhaupt nicht. 00:09:46.120 --> 00:09:53.880 Speaker 0: Ich bin in dieser Phase, ich muss natürlich überzeugt sein von einer Entscheidung. 00:09:55.320 --> 00:09:57.680 Speaker 0: Und dann muss ich die auch durchziehen mit voller Überzeugung. 00:09:59.880 --> 00:10:06.040 Speaker 0: muss man auch einfach ein Stück weit funktionieren und dann auch schauen, dass die Entscheidung, die man getroffen richtig ist. 00:10:06.120 --> 00:10:10.380 Speaker 0: Und dazu kann man ja auch einiges beitragen, dass die Dinge dann wieder in die Richtung gehen. 00:10:10.980 --> 00:10:24.120 Speaker 0: Und deswegen, ja, dann sollte man vielleicht auch in einer gewissen Phase vielleicht auch nicht zu viel nach rechts und links schauen, sondern dann muss man diese Entscheidung eben auch mit Überzeugung tragen. 00:10:24.720 --> 00:10:34.140 Speaker 0: Und dann sollte man sich auch von rechts oder links nicht ganz so viel beeinfluten lassen, weil manche Entscheidungen einfach dann zu dem Zeitpunkt auch gar nicht mehr rückgängig gemacht werden können. 00:10:34.260 --> 00:10:40.240 Speaker 0: Und deswegen, ich glaube, die Überzeugung in seiner eigenen Entscheidung ist einfach extrem. 00:10:42.520 --> 00:10:53.700 Speaker 1: Und wenn du jetzt auch nochmal aus dieser Rolle, die du innehast im Moment auch auf den jungen Markus schaust, was würdest du denn aus dieser Führungsrolle heraus? 00:10:54.240 --> 00:11:03.680 Speaker 1: dem jungen Markus man raten oder oder gibt es da vielleicht gar nichts hat er vielleicht auch einfach vieles richtig gemacht aber vielleicht wie du es vorhin gesagt hast es hat nicht ganz gereicht. 00:11:03.720 --> 00:11:15.220 Speaker 1: aber wenn du drüber nachdenken würdest oder jetzt was du dem jungen Markus vielleicht raten würdest mit der Erfahrung die du bislang auch noch erlebt hast was wir zu da sagen 00:11:16.160 --> 00:11:19.720 Speaker 0: Also, ich mache ja auch heute bei weitem noch viele Fehler. 00:11:20.640 --> 00:11:34.500 Speaker 0: Aber ich glaube, was ich gelernt habe, ist, dass ich in manchen Punkten ein bisschen ruhiger geworden bin, wenn ich jetzt nur mal auf Spielertransfers gehe und habe heute das Angebot rausgeschickt, dann hätte ich den Spieler eigentlich schon am Abend schon zur Unterschriftage gehabt. 00:11:34.680 --> 00:11:52.820 Speaker 0: Und man lernt das mit der Zeit, dass es eben nicht ganz so schnell geht oder auch In Phasen, es gibt einfach auch Phasen dann vor Weihnachten, direkt nach Weihnachten, da ruht der Markt einfach teilweise und dann sitze ich trotzdem gerne im Büro und würde gerne vorankommen und ich habe aber die Gesprächspartner gar nicht. 00:11:53.760 --> 00:11:53.820 Speaker 0: In 00:11:55.240 --> 00:11:55.300 Speaker 1: der 00:11:55.360 --> 00:12:08.120 Speaker 0: Vergangenheit auch schon ein bisschen unruhig geworden, dass ich nicht weiterkomme und das sind natürlich Dinge, die man dann im Laufe der Jahre dann auch einfach mal versteht oder verstehen sollte, um sich das Leben nicht selbst unnötig schwer zu machen. 00:12:09.360 --> 00:12:17.040 Speaker 0: Ansonsten kann ich mich schon auch heute noch in Sachen reinsteigern und möchte sie erledigt haben oder möchte vorankommen. 00:12:17.140 --> 00:12:26.120 Speaker 0: Und da mache ich mir das Leben schon manchmal unnötig schwer, indem ich da keine Geduld habe oder unzufrieden bin, wie es läuft. 00:12:26.200 --> 00:12:41.840 Speaker 0: Und das hat mich schon viel Energie gekostet und auch heute noch teilweise viel Energie kostet, dass ich... ja oft auch unzufrieden bin mit dem wie es läuft weil ich immer das gefühl habe es könnte auch noch 00:12:41.940 --> 00:12:42.540 Speaker 1: besser laufen. 00:12:43.320 --> 00:13:03.040 Speaker 1: also ein stückweit ja so perfektionistischen ansatz also dass man einfach möchte dass die dinge zu hundert prozent laufen und manchmal erlebt man das dass man dann wirklich vielleicht mal mit acht neun Prozent auch an diesem moment dann in diesem kleinen moment zufrieden sein muss. 00:13:04.420 --> 00:13:23.500 Speaker 1: dass du so schnell in so eine Position in Saarbrücken gekommen bist und dann in den Niederungen, sage ich mal, vierte, dritte Liga so ein Verein, auch ein Traditionsverein erlebt hast, was ... Was war denn da so für dich der große Benefit, wenn du auch andere Wege siehst, von anderen Funktionären verantwortlich sind? 00:13:23.960 --> 00:13:35.600 Speaker 1: Ist das ja etwas, was schon auch besonders ist, da so schnell auch irgendwie in der Praxis zu sein und bei so einem Verein direkt loszulegen, auch wo ein Umfeld ist, was gewisse Erwartungen hat? 00:13:37.760 --> 00:13:43.660 Speaker 1: Wie bewertest du diese Erfahrung gleich zu Beginn deiner Funktionärskarriere? 00:13:44.800 --> 00:13:55.900 Speaker 0: Also sehr dankbar, ich habe das ja vorhin schon mal gesagt, dass ich zum einen überhaupt die Möglichkeit bekommen habe, das zu machen ohne jede Vorerfahrung. 00:13:56.500 --> 00:14:07.740 Speaker 0: Ich war Spieler in Saarbrücken gewesen, zwei Jahre und deswegen war ich dort schon bekannt gewesen, auch bei den handelnden Personen und trotzdem wusste von... denjenigen keiner, wie ich diesen Job machen werde. 00:14:07.900 --> 00:14:16.200 Speaker 0: Und wir waren natürlich, wir waren in der Regionalliga, Saarbrücken war zu dem Zeitpunkt, Tabellen achter, als ich gekommen bin in der Regionalliga. 00:14:16.300 --> 00:14:19.180 Speaker 0: Man sieht sich als klarer, zweitlig ist in Saarbrücken. 00:14:19.220 --> 00:14:31.640 Speaker 0: Die Anführungen sind groß und mein großer Vorteil, glaube ich, zu Beginn der Zeit war, dass ich gar nicht viel Zeit hatte, drüber nachzudenken, was mich eigentlich erwartet. 00:14:34.000 --> 00:14:44.000 Speaker 0: Wir hatten achtzehn auslaufende Verträge, wir haben damals nur mit Kevin Behrens verlängert, haben siebzehn Verträge dann nicht verlängert, mussten dementsprechend auch eine komplett neue Mannschaft zusammenstellen. 00:14:44.080 --> 00:15:00.240 Speaker 0: Und mein ganz, ganz großer Vorteil heute, und ich glaube, sonst, wer hätte es auch nicht funktioniert, dass ich selbst als Spieler dann in der dritten Liga... dann die Jahre zuvor unterwegs war, dann nochmal mit knapp zwei Jahren in Hoffenheim, Direktionalliga, Südwest kennenlernen konnte. 00:15:00.900 --> 00:15:07.100 Speaker 0: Und dann viele, viele Spieler kannte eben aus den Partien, aus den direkten Partien gegeneinander. 00:15:07.900 --> 00:15:13.660 Speaker 0: Und so kannte ich den Markt sehr gut und konnte da auch relativ schnell in die Umsetzung kommen. 00:15:14.220 --> 00:15:18.560 Speaker 0: Die schriftlichen Sachen, Verträge erstellen, Berater vereinbarungen erstellen. 00:15:19.860 --> 00:15:24.380 Speaker 0: reinarbeiten, aber wie gesagt, ich hatte gar keine Zeit, ich habe einfach 00:15:25.300 --> 00:15:25.920 Speaker 1: losgelegt 00:15:26.300 --> 00:15:28.260 Speaker 0: und hat dann irgendwo funktioniert. 00:15:28.340 --> 00:15:38.580 Speaker 0: und für heute bin ich natürlich, bringt mir diese Phase schon auch extrem viel, dass ich damals eigentlich nahezu alles alleine gemacht habe. 00:15:39.140 --> 00:15:45.860 Speaker 0: da ich ein, dass ich einfach diese Bereiche kenne und wir hatten keine Scouting-Abteilung, wir hatten niemanden, der die Verträge erstellt. 00:15:46.580 --> 00:15:58.800 Speaker 0: und ich möchte die Zeit nicht missen, auch wenn sie extrem stressig war und auch da natürlich die Erwartungshaltung groß war in Saarbrücken, aber ich war da sehr, sehr gerne und schau gerne auf die Zeit zurück. 00:15:59.340 --> 00:16:04.500 Speaker 0: ist schon als Spieler eine schöne Zeit gewesen und dann als auch als Sportdirektor. 00:16:05.100 --> 00:16:06.180 Speaker 1: Ihr seid aufgestiegen dann. 00:16:06.740 --> 00:16:11.840 Speaker 1: Da kommen wir gleich auch noch mal drauf, auch mit deiner Entscheidung damals, den Trainer zu beurlauben. 00:16:11.940 --> 00:16:16.580 Speaker 1: Und dann hat der neu quasi diesen Aufstieg auch geschafft. 00:16:17.060 --> 00:16:19.400 Speaker 1: Da werden wir gleich auch noch mal kurz darüber reden. 00:16:20.480 --> 00:16:22.960 Speaker 1: Es war ja dann auch eine erfolgreiche Zeit. 00:16:24.680 --> 00:16:31.580 Speaker 1: Wenn man dich so beobachtet, auch aus der Ferne, so wie ich das jetzt bis zuletzt so getan habe, du wirkst sehr ruhig, sehr sachlich, gelassen. 00:16:32.420 --> 00:16:39.840 Speaker 1: Und dann bist du in so emotionalen Hochkochfeldern, also Saarbrücken, so ein Verein, wo viel los ist, Hannover jetzt. 00:16:42.560 --> 00:16:44.820 Speaker 1: Da denkt man erstmal so, wie macht der Kerl das? 00:16:45.100 --> 00:16:48.320 Speaker 1: Also ist es genau das, was es dann da braucht? 00:16:48.380 --> 00:16:58.860 Speaker 1: Also ist es dieses Match, dass da einfach... Deine Ruhe auch gewissen aufgeregten Kontexten und Umfeldern einfach gut tut? 00:17:00.760 --> 00:17:02.760 Speaker 0: Ja, es gibt ja immer unterschiedliche Vereine. 00:17:03.080 --> 00:17:14.240 Speaker 0: Und wie du gesagt hast, ich war jetzt meistens in Traditionsvereinern, die keinen sportverantwortlichen Benötigen damit irgendwie ein bisschen Leben in der Bude ist. 00:17:14.380 --> 00:17:21.640 Speaker 0: Und wenn ich diesen Anschein nach außen mache, dass ich ruhig bin, dann ist das glaube ich auch gut. 00:17:22.200 --> 00:17:31.000 Speaker 0: Trotzdem bin ich auch ganz ehrlich, dass es in mir drin sicherlich auch trotzdem manchmal prodelt und auch emotional reagieren kann. 00:17:31.340 --> 00:17:36.340 Speaker 0: Ich glaube, alle, die mit mir zusammen gearbeitet haben, können das aus der einen oder anderen Situation bestätigen. 00:17:37.080 --> 00:17:49.760 Speaker 0: Und trotzdem bin ich der Meinung, dass es einfach wichtig ist, besonders in solchen Vereinen eine gewisse Ruhe auszustrahlen und auch etwas Ruhe in den Verein reinzubringen, weil das ist ja oft das Problem. 00:17:50.460 --> 00:18:02.820 Speaker 0: oder das sogenannte Problem in Traditionen, dass oft nicht das Sportliche das Entscheidende ist oder das Zentrale ist, sondern Streitereien im Umfeld oder was es alles gibt. 00:18:03.060 --> 00:18:10.680 Speaker 0: Das kennen wir ja von vielen Vereinen und ich glaube, da ist es für den Sport einfach wichtig, dass man nicht permanent Nebenkriegschaublätze hat. 00:18:11.440 --> 00:18:13.240 Speaker 1: Und wie ist da deine Herangehensweise? 00:18:13.360 --> 00:18:36.520 Speaker 1: Also du sagst, du bist da auch sehr emotional, also da kochen auch mal Emotionen hoch, aber hinter verschlossenen Türen, wenn du Dinge mitbekommst, im direkten Umfeld eines Vereins auch vielleicht mitarbeitende, also wie ist so deine Herangehensweise, um auch mit Konflikten umzugehen, mit Gesprächen, die vielleicht auch Konflikte hervorbringen, was ist da so deine Maxime? 00:18:38.220 --> 00:18:46.400 Speaker 0: Also zuallererst versuche ich natürlich mal als Vorbild zu dienen, einfach mit gewissen Fleiß mitzubringen. 00:18:46.480 --> 00:19:07.120 Speaker 0: Ich glaube, das ist mir auch ein bisschen in die Wiege gelegt worden, dass ich gerne arbeite, dass ich da gerne zur Arbeit kommen, gerne in jedem Verein, in dem ich bislang war, sowohl als Spieler als auch jetzt in anderen Funktionen, war ich immer gerne, ich konnte mich immer zu hundert Prozent mit meinem Arbeitgeber identifizieren. 00:19:07.180 --> 00:19:30.560 Speaker 0: Und ich glaube, das ist mal eine große Voraussetzung, um einfach glaubwürdig zu sein, den Mitarbeitern gegenüber von dem man auch verlangt, dass sie alles für den Verein geben und vielleicht auch ein bisschen darüber hinaus, weil die Arbeitszeiten im Fußball natürlich nicht immer ganz so familienfreundlich sind und da gehört einfach diese Identifikation zu einem Verein dazu, um da nicht immer auf die Uhr zu schauen. 00:19:30.620 --> 00:19:39.680 Speaker 0: und ich glaube oder das ist mir einfach wichtig, dass ich da vorangehe und auch ein gewisses Vorbild bin, was den Einsatz angeht. 00:19:39.900 --> 00:20:00.440 Speaker 0: und dann macht man trotzdem noch lange nicht alles richtig, aber dann ja der Einsatz muss stimmen und das fängt man auch ein und unangenehme Themen gehören natürlich dazu, aber die müssen dann besprochen werden und auch klar angesprochen werden, aber das sollte hinterverschlossen natürlich stattfinden und dann auch nicht nach außen dringen. 00:20:02.140 --> 00:20:07.320 Speaker 1: Und jetzt hast du ja auch gerade schon in Saarbrücken von von Hartmut Ostermann gesprochen. 00:20:07.680 --> 00:20:11.100 Speaker 1: In Hannover ist Martin Kind auch eine sehr präsente Person. 00:20:12.420 --> 00:20:17.740 Speaker 1: Das sind ja beides sehr starke Persönlichkeiten, so will ich es mal nennen. 00:20:18.800 --> 00:20:28.320 Speaker 1: Und auch da wiederholt sich etwas, also nicht nur dieses emotionale Umfeld, Traditionswein, aber auch diese diese Person, die die scheinbar übermächtig wirken oder gewirkt haben. 00:20:28.420 --> 00:20:31.460 Speaker 1: Und dann kommst du und findest einen Draht. 00:20:32.160 --> 00:20:32.920 Speaker 1: mit diesen Menschen. 00:20:34.380 --> 00:20:37.420 Speaker 0: Ja, das wird ja oft so ein bisschen negativ dargestellt. 00:20:37.740 --> 00:20:38.160 Speaker 0: Ich sehe das. 00:20:38.420 --> 00:20:38.620 Speaker 0: Ist es 00:20:38.700 --> 00:20:38.760 Speaker 1: so? 00:20:40.060 --> 00:20:46.240 Speaker 0: Sondern, also, oder viele, ja, wie funktioniert das in Hannover und ist ja anstrengend. 00:20:46.840 --> 00:20:52.300 Speaker 0: Ich sehe das absolut positiv in Saarbrücken mit Hartmut Ostermann, auch in Hoffenheim, mit Dietmar Hopp. 00:20:52.700 --> 00:20:53.500 Speaker 1: Genau, genau. 00:20:53.940 --> 00:21:03.340 Speaker 0: In Hannover jetzt mit Martin Kind oder auch durch Großmann, Gregor Baum, die weitere Gesellschaft dabei uns sind, weil Aus meiner Sicht kann man extrem viel von ihnen lernen. 00:21:03.980 --> 00:21:09.820 Speaker 0: Sie haben alle große Unternehmen aufgebaut und haben offensichtlich viele richtige Entscheidungen in ihrem Leben getroffen. 00:21:09.960 --> 00:21:19.120 Speaker 0: Und da konnte ich jetzt in der Vergangenheit und auch bis heute sehr viel auch lernen und aufsaugen, insbesondere was die wirtschaftlichen Dinge angeht. 00:21:19.260 --> 00:21:23.440 Speaker 0: Und natürlich hat man im Sport immer mal wieder unterschiedliche Meinungen. 00:21:24.400 --> 00:21:28.660 Speaker 0: Wenn ich in meinem Bereich den ich verantworte, anderer Meinung bin, dann muss ich auch anders entscheiden. 00:21:29.820 --> 00:21:38.200 Speaker 0: Aber ansonsten konnte ich extrem viel lernen aus vielen Terminen mit Martin Kind und auch mit Hartmut Ostermann. 00:21:39.660 --> 00:21:41.680 Speaker 0: Ja, also ich sehe das absolut positiv. 00:21:42.780 --> 00:21:47.120 Speaker 0: Und am Ende muss man aber auch sagen, muss man trotzdem seine eigenen Entscheidungen treffen. 00:21:47.200 --> 00:22:02.060 Speaker 0: Und ich glaube, das wussten oder wissen diese Personen auch zu schätzen, dass ich alles im Sinne des Vereins macht und anderen Intentionen habe, sondern im Sinne des Vereins das das bestmögliche Versuche rauszuholen. 00:22:02.840 --> 00:22:18.100 Speaker 0: Und das wurde, so schätze ich es zumindest ein, auch immer immer so eingeordnet und deswegen habe ich auch immer relativ schnell auch viel Freiheiten gehabt und konnte das so gestalten, wie ich mir das vorgestellt habe. 00:22:18.800 --> 00:22:37.700 Speaker 1: Ja, das klingt ja nach einem tollen Rezept, also ein Stück weit so mit einer Unvereingenommenheit, ran gehen, zuhören, neugierig sein, eine Wertschätzung auch rüberbringen, also dass man jetzt nicht als junger Wilder kommt und denkt und sagt, wir müssen ja alles umreißen, alles was war ist schlecht. 00:22:38.380 --> 00:22:46.060 Speaker 1: Ich zeige euch mal wie es geht, sondern eher auch da eine große Wertschätzung rüber gibt an das, was auch in den Jahren zuvor gemacht wurde. 00:22:46.660 --> 00:22:54.900 Speaker 1: Aber gleichzeitig auch rüberzubringen, so hier ist eine Grenze, eine Klarheit rüberzubringen, das sind meine Entscheidungen im Sinne, im Wohle des Vereins. 00:22:55.260 --> 00:22:58.260 Speaker 1: Das ist ja so eine Dualität, die ich da so raus höre. 00:22:59.740 --> 00:23:04.340 Speaker 0: Ja, ich glaube, ein Verein ist nie, besteht nie aus einer Einzelperson. 00:23:04.440 --> 00:23:07.800 Speaker 0: Und die genannten Personen haben große Verdienste in diesen Vereinen. 00:23:08.680 --> 00:23:16.120 Speaker 0: Alle Vereine würden oder zumindest mal meine Vereine aus der Vergangenheit und heute würden jetzt nicht so dastehen ohne diejenigen Personen. 00:23:16.260 --> 00:23:22.980 Speaker 0: Und dementsprechend sind das wichtige Bausteine in dem Konstrukt jetzt hier, Hannover, six neunzig. 00:23:23.740 --> 00:23:24.560 Speaker 0: Und dementsprechend. 00:23:26.900 --> 00:23:30.960 Speaker 0: müssen sie aus meiner Sicht auch an den notwendigen Stellen mitgenommen werden. 00:23:31.260 --> 00:23:36.320 Speaker 0: Und ich glaube, wir können nur erfolgreich sein, wenn wir gemeinsam in eine Richtung gehen. 00:23:36.900 --> 00:23:40.920 Speaker 0: Und dann gehört eine kontroverse Diskussion definitiv auch immer wieder dazu. 00:23:41.780 --> 00:23:44.900 Speaker 0: Und vielleicht ist man auch nicht immer einer Meinung, wenn eine Entscheidung getroffen wird. 00:23:45.720 --> 00:23:50.060 Speaker 0: Aber man muss zusammen dahinter stehen und dann glaube ich, kann man vorankommen. 00:23:51.000 --> 00:23:54.020 Speaker 1: Du bist entscheidungsvoll, das haben wir schon gehört. 00:23:56.760 --> 00:24:03.940 Speaker 1: bist auch an gewissen ställen ganz konsequent und du sagst eben man muss gemeinsam den weggehen. 00:24:04.020 --> 00:24:11.040 Speaker 1: aber es gibt dann auch immer wieder situationen wo es nicht gemeinsam weitergeht und wo das umfeld nun eisberg sieht. 00:24:11.160 --> 00:24:20.240 Speaker 1: also die sehen ja nicht was unter dem eisberg liegt also was da alles war wird und was eine vorgeschichte ist und wie vielleicht im detail auch im innen so die verhältnisse sind. 00:24:20.280 --> 00:24:35.300 Speaker 1: man sieht nur aha das ist ein trainer wie ein saprücken dir glottner der ist relativ erfolgreich und der wird dann beurlaubt oder in Stefan Leitel auch in Hannover, wo man sagen kann, naja, das war jetzt nicht ganz so schlecht und da kommt es auch zu so eine Trennung. 00:24:35.360 --> 00:24:42.260 Speaker 1: Das heißt, irgendwann gehst du diesen konsequenten Weg, auch wenn du weißt, dass es da ganz schön Gegenwind gibt. 00:24:42.340 --> 00:24:45.180 Speaker 1: Ihr seid damals mit Zerbrucken aufgestiegen, da hat es geklappt. 00:24:45.240 --> 00:24:50.800 Speaker 1: Du hast heute auch ein sehr, sehr gutes Verhältnis zu Dirk Lottner, der ist mittlerweile auch Angestellte des Vereins. 00:24:52.820 --> 00:25:03.900 Speaker 1: Also da gibt es ja auch eine Seite in dir und das hat mir vorhin schon diese ganz klare entscheidungsfreudige Seite, die sich dann auch in den Wind stellt, weil sie einfach überzeugt ist von diesem Weg. 00:25:05.300 --> 00:25:10.980 Speaker 0: Ja, diese Entscheidungen sind nicht immer einfach und ich möchte die auch gar nicht immer komplett alleine treffen. 00:25:11.080 --> 00:25:19.960 Speaker 0: und trotzdem gibt es die Funktion dann her, dass einer am Ende die Entscheidung treffen muss, aber in manchen Themen kann ich zehn Personen fragen und bekommen elf verschiedene Meinungen. 00:25:20.560 --> 00:25:27.360 Speaker 0: Und dann ist irgendwann der Zeitpunkt da, wo man sagen muss, okay, ich bin nicht mal überzeugt von dem, wie es bislang läuft. 00:25:27.440 --> 00:25:40.200 Speaker 0: Und für mich war es jetzt in den zwei genannten Beispielen immer so gewesen, dass es für mich das Schlimmste wäre, wenn ich im Nachhinein dastehe und sage, ich habe es eigentlich gewusst, aber ich hatte nicht den Mut zu entscheiden. 00:25:41.180 --> 00:25:50.360 Speaker 0: Da habe ich die Meinung, dass das nachher die schlimmere Konstellation ist, als eine Entscheidung zu treffen und sie funktioniert dann nicht. 00:25:50.560 --> 00:26:07.100 Speaker 0: Und deswegen diese Situationen, ich reiß mich darum nicht, ist es nicht so, dass ich das gerne mache und aber irgendwo die Verantwortung sehe zu handeln, wenn ich das Gefühl habe, dass es nicht in die richtige oder nicht mehr in die richtige Richtung läuft. 00:26:08.400 --> 00:26:11.880 Speaker 0: Deswegen versuche ich trotzdem mit den handelnden Personen. 00:26:12.020 --> 00:26:22.720 Speaker 0: Es gibt ja auch immer noch eine menschliche Ebene, das so zu besprechen, dass man zumindest mal, wenn eine gewisse Zeit vergangen ist, sich auch wieder in die Augen schauen kann. 00:26:24.020 --> 00:26:29.540 Speaker 1: Was ist denn für dich unverhandelbar so in deiner Führung auch in Hannover? 00:26:29.940 --> 00:26:35.980 Speaker 1: Das ist ja mittlerweile auch ein... eine Größe eines mittelständischen Unternehmens. 00:26:36.680 --> 00:26:47.800 Speaker 1: Was ist für dich an der Stelle im Umgang mit den Mitarbeitenden von den Führungswerten her für dich ganz, ganz wichtig und steht vielleicht an der ersten oder auch zweiten Stelle? 00:26:48.160 --> 00:26:56.540 Speaker 1: Das heißt, wie ist so die Einordnung, wenn ich jetzt mit Menschen reden würde, die mit dir täglich vielleicht zu tun haben im im Gebilde Hannover-Sixundneinzig? 00:26:57.440 --> 00:27:01.360 Speaker 1: Was würden die denn vielleicht über dich sagen von dem, was dem Markus ist? 00:27:01.400 --> 00:27:02.020 Speaker 1: ist wichtig das. 00:27:02.380 --> 00:27:03.620 Speaker 1: Was glaubst du würden die dann sagen? 00:27:04.420 --> 00:27:12.260 Speaker 0: Also ich hatte ja es vorhin schon mal kurz angesprochen, dass der Fleiß in mir extrem wichtig ist, Ehrlichkeit wichtig ist. 00:27:12.300 --> 00:27:13.700 Speaker 1: Auch bei anderen damit der Fleiß. 00:27:14.700 --> 00:27:35.900 Speaker 0: Ja, also ich hoffe es auch, dass durch meinen Fleiß auch bei den anderen irgendwo automatisch einfordere und natürlich eine gewisse Ehrlichkeit gehört dazu und dass die Dinge, die man macht, im Sinne des Vereins gemacht werden und nicht aus irgendwelchen persönlichen Interessen oder zu seinem eigenen Vorteil natürlich. 00:27:36.300 --> 00:27:39.080 Speaker 0: schaut auch jeder immer irgendwo in einer gewissen Weise auf sich. 00:27:39.680 --> 00:27:45.400 Speaker 0: Wir sind im Fußball und das wäre, glaube ich, utopisch zu glauben, dass es immer alles genauso läuft. 00:27:45.500 --> 00:27:52.880 Speaker 0: Aber die drei Punkte sind mir schon extrem wichtig, dass die Dinge im Sinne des Vereins und im Sinne des Erfolgs gemacht wird. 00:27:53.840 --> 00:27:58.960 Speaker 0: Weil ansonsten kann man das große Ziel, wie auch immer das lautet, das ist ja in jedem Verein anders. 00:27:59.720 --> 00:28:01.460 Speaker 0: Bin ich der Meinung, kann das nicht erreicht werden. 00:28:02.920 --> 00:28:05.120 Speaker 1: Und vielleicht nimmst du uns mal mit. 00:28:05.920 --> 00:28:18.940 Speaker 1: Gibt es so viel, vielleicht auch Momente der kleinen Freuden für dich, also Markus Mann auf dem Weg zur Arbeit oder vielleicht in deinen eigenen Pausen, wo du dich vielleicht auch mal zurückziehst und spazieren gehst? 00:28:18.980 --> 00:28:39.660 Speaker 1: Also gibt es, gibt es so, wenn du auf deine aktuelle Situation auch schaust, die Arbeit, Hannover' bislang auch zusammen kreiert habt wie muss ich mir das vorstellen gibt es so so auch für dich momente wo du dich zurücklehnt und auch das ganze mal sacken lässt auch freut und was gibt dir dann auch freude? 00:28:39.740 --> 00:28:58.500 Speaker 1: also welche momente auch in der vergangenheit auch wenn es vielleicht für andere nur um den krassen sportlichen erfolgt gibt gibt es mit sicherheit auch viel für dich markus momente über die du dich einfach freust ohne dass man das jetzt irgendwie groß an die Glocke hängt, aber trotzdem irgendwie innerlich spürt so Mensch, das sind jetzt Momente, die mich echt gerade freuen. 00:28:58.540 --> 00:29:07.020 Speaker 1: Gibt es so Momente für dich auch, wo du mal so auch so innehalten kannst und gewisse Dinge auch einfach wertschätzt, unabhängig von der Positionierung? 00:29:07.120 --> 00:29:15.920 Speaker 1: Oder ist man so sehr unter Druck angesichts des Aufstiegsdrucks für euch, dass man das nur an diesem Tabellenplatz misst? 00:29:17.260 --> 00:29:24.080 Speaker 0: Also Fußball ist ja grundsätzlich erst mal ein Tagesgeschäft und deswegen ist es natürlich an einem Wochenende, wenn der Abpfiff ist. 00:29:24.220 --> 00:29:32.060 Speaker 0: Und man hat gewonnen, das ist natürlich schon auch irgendwo so das, wo man sich extrem freut, wo man auch einmal tief durchatmet. 00:29:32.780 --> 00:29:38.160 Speaker 0: Das ist definitiv, wenn man jetzt mal die kurzfristigen Perioden nimmt, ist es sicherlich ein Spieltag. 00:29:39.020 --> 00:29:50.280 Speaker 0: Ansonsten, was die Wertschätzung angeht für das, was wir hier machen dürfen, da muss ich sagen... Das habe ich jetzt in der letzten Zeit schon auch etwas besser kennengelernt, als das vielleicht früher der Fall war. 00:29:50.840 --> 00:29:56.960 Speaker 0: Ich habe jetzt ja auch den einen oder anderen Verein kennengelernt und man neigt ja immer dazu, zu glauben, woanders ist es besser. 00:29:57.880 --> 00:30:01.960 Speaker 0: Das ist definitiv nicht so, woanders sind die Probleme nur etwas anders gelagert. 00:30:03.060 --> 00:30:13.620 Speaker 0: Deswegen muss man schon, und das versuche ich auch, den Mitarbeitern immer mal wieder zu sagen, dass es woanders nicht immer besser ist und dass wir hier wirklich viel haben. 00:30:16.780 --> 00:30:22.400 Speaker 0: Wir haben jetzt, glaube ich, am Sonntag das dritte Mal in vier Heimspülen ausverkauft mit neunundvierzigtausend Zuschauern. 00:30:23.360 --> 00:30:29.860 Speaker 0: Darüber kann ich mich extra freuen, wenn das, was wir machen und das, was wir anbieten, dass das angenommen wird. 00:30:30.480 --> 00:30:34.480 Speaker 0: Da gibt es schon Momente, in denen ich mich innerlich ein bisschen freuen kann. 00:30:37.400 --> 00:30:40.920 Speaker 0: Hannover ist eine deutlich schönere Stadt als das vielleicht viele glauben. 00:30:41.100 --> 00:30:43.700 Speaker 0: Wir haben hier ein schönes Staat und wir haben nebendran den Maschsee. 00:30:43.800 --> 00:30:46.300 Speaker 0: Wir haben die Eilenriede als größten Stadtwald in Europa. 00:30:47.160 --> 00:30:50.380 Speaker 0: Das sind schon Dinge, die ich zu schätzen weiß. 00:30:50.540 --> 00:30:59.120 Speaker 0: Und ich glaube, das sollte auch immer jedem bewusst sein, dass es auch keine Selbstverständlichkeit ist, diesen Bundesliga-Alltag bewegen zu dürfen. 00:30:59.400 --> 00:31:10.840 Speaker 0: Und das ist sicherlich ein Punkt, den ich jetzt mit den Wechseln in den letzten Jahren besser verstehe und mehr zu schätten weiß, als das vielleicht früher der Fall war. 00:31:11.820 --> 00:31:22.060 Speaker 0: Und ansonsten ist, ja, ist es im Fußball, gibt es ja immer eine klare Rückmeldung, ob das, was man macht, gut ist, ob es funktioniert, ob die Ergebnisse gut sind. 00:31:22.160 --> 00:31:33.160 Speaker 0: und deswegen gebe ich mir schon Mühe, etwas über den normalen einzelnen Spieltag hinauszuschauen und bin ich auch im Alltagsgeschäft oft gefangen. 00:31:35.200 --> 00:31:45.500 Speaker 1: Und weil du es auch gerade immer so ansprichst, also die Demut und Mensch, wir haben ja eine Menge da, was es gilt auch mal zu schätzen und zu sehen. 00:31:47.000 --> 00:31:49.440 Speaker 1: Wie hast du es erlebt auch von der Stimmung her? 00:31:50.560 --> 00:31:51.900 Speaker 1: War das so in Hannover? 00:31:52.120 --> 00:31:55.060 Speaker 1: Im Moment habe ich den Eindruck, da gibt es eine gewisse Euphorie. 00:31:55.760 --> 00:32:07.500 Speaker 1: Kannst du gerne bestätigen, aber vielleicht war es in den... Zeiten davor auch von der Stimmung her, dass du gesagt hast, Mensch, wir müssen mal hier die Fenster aufreißen, mal eine frische Luft wieder reinbringen, mal einen neuen Blick auf das Ganze. 00:32:07.940 --> 00:32:10.500 Speaker 1: Und gab es so eine Haltung? 00:32:10.900 --> 00:32:26.860 Speaker 1: Ach, es wird eh nichts und so ein bisschen so eine... So eine negativ geframte Haltung, die du bewusst wahrgenommen hast und steht man jetzt an der anderen Stelle, also ist das jetzt auch ein bisschen das Ergebnis dessen, was du auch gerade so angesprochen hast. 00:32:27.460 --> 00:32:30.980 Speaker 1: Also die Dinge mehr positiv zu sehen einfach. 00:32:32.420 --> 00:32:36.820 Speaker 0: Am Ende lernt man den Verein ja auch dann wirklich erst richtig kennen, wenn dann mal eine Zeit lang da ist. 00:32:36.980 --> 00:32:48.760 Speaker 0: und ich glaube, wir müssen schon so ehrlich sein, dass Hannover six neunzig bundesweit oft mit Streit in Verbindung gebracht wurde, mit den internen Differenzen in Verbindung gebracht worden ist. 00:32:49.620 --> 00:32:56.160 Speaker 0: Und das war sicherlich für den Verein nicht gut gewesen, dass es immer wieder diese Nebenkriegsschauplätze gab. 00:32:56.260 --> 00:33:00.180 Speaker 0: Und auch zu meiner Zeit gab es die immer mal wieder punktuell. 00:33:01.040 --> 00:33:05.320 Speaker 0: Man ist dann natürlich auch nicht immer in der Position, alles zu klären und alles zu lösen. 00:33:06.200 --> 00:33:16.620 Speaker 0: Aber ich glaube, Ich hoffe es, dass es nun alle hier auch verstanden haben, dass es nur gemeinsam geht und dass Nebenkriegsschauplätze einfach von dem Wesentlichen ablenken. 00:33:17.240 --> 00:33:21.520 Speaker 0: Wir haben hier alle das Ziel, dass Hannover sixneunzig wieder in erstlig ist wird. 00:33:22.500 --> 00:33:27.140 Speaker 0: weil Hannover einfach auch ein Bundesliga-Standort sein kann oder vielleicht sogar sein muss. 00:33:28.240 --> 00:33:44.000 Speaker 0: Und wir sind jetzt aber trotzdem schon mehrere Jahre in der zweiten Liga und wir wissen, wie schwierig es ist, da rauszukommen und das entscheiden einfach Kleinigkeiten sowohl im sportlichen Bereich als auch manchmal vielleicht einfach der Funke von den Rengern oder aus dem Umfeld oder dass sich die Spieler wohlfühlen. 00:33:44.620 --> 00:33:51.140 Speaker 0: Und ich habe jetzt die Hoffnung und Ich bin aber eigentlich auch ein gutes Gefühl, dass wir das alle verstanden haben. 00:33:51.460 --> 00:34:04.360 Speaker 0: Und ich glaube jetzt mit der Ernennung der neuen Geschäftsführung haben wir seit März eine gewisse Ruhe im Verein und konnten jetzt mit dem Saisonstart, mit den Neuzugängen. 00:34:05.260 --> 00:34:07.100 Speaker 0: wieder eine gewisse Freude entfachen. 00:34:07.340 --> 00:34:11.600 Speaker 0: Und ich glaube, jetzt ist es die Aufgabe von uns allen, das einfach aufrecht zu erhalten. 00:34:11.659 --> 00:34:16.900 Speaker 0: Und dann haben wir hier eine Power in Hannover, die uns dann auch zu größeren Zielen tragen kann. 00:34:17.880 --> 00:34:21.940 Speaker 0: Aber die Aufgabe ist natürlich schwer und es darf nicht viel dazwischenkommen. 00:34:22.060 --> 00:34:30.080 Speaker 0: Das ist uns bewusst, aber wir haben selbst in der Hand oder die Spieler auf den Fuß dann irgendwann auch das große Ziel zu erreichen. 00:34:31.699 --> 00:34:40.120 Speaker 0: Muss es auch sein hier in Hannover und trotzdem ist es keine Selbstverständlichkeit, weil an anderen Orten einfach auch gut gearbeitet wird und auch Fußball gespielt wird. 00:34:40.940 --> 00:35:00.180 Speaker 0: Wir sind nicht der Größer der Liga, wir bekommen nirgends bei keinem Auswärtsspiel den roten Teppich ausgerollt, weil wir im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr 00:35:00.240 --> 00:35:02.380 Speaker 1: im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr im Jahr. 00:35:02.420 --> 00:35:07.000 Speaker 1: im Jetzt hast du schon ein paar wichtige und gute Dinge gesagt, in Bezug auf die Frage, die ich dir jetzt stellen will. 00:35:08.400 --> 00:35:11.000 Speaker 1: Was macht einen gut geführten Verein aus? 00:35:13.320 --> 00:35:24.060 Speaker 1: Vielleicht auch auf den Gedanken hinaus, wenn du auch auf andere Vereine schaust, auf den Erfolg, auf den Misserfolg, hat es vielleicht auch immer mal wieder damit zu tun, wie ein Verein. 00:35:24.980 --> 00:35:26.580 Speaker 1: Von der spitze her aufgestellt ist. 00:35:26.660 --> 00:35:31.500 Speaker 1: also jetzt bist du ein paar jahrelang nur vergesen hast hast wirklich viele jahre führungsverantwortung. 00:35:32.140 --> 00:35:37.220 Speaker 1: Eingesammelt was was was braucht ein verein der vielleicht erfolgreich sein will? 00:35:37.300 --> 00:35:38.720 Speaker 1: was was macht gute führung aus? 00:35:38.800 --> 00:35:41.580 Speaker 1: wenn du nur das auf dem papier mal. 00:35:42.740 --> 00:35:45.420 Speaker 1: Mit drei vier stichpunkten beschreiben müsstest? 00:35:45.840 --> 00:35:47.880 Speaker 0: das ist natürlich immer eine wunschvorstellung 00:35:48.300 --> 00:35:48.340 Speaker 1: ja. 00:35:51.320 --> 00:36:09.240 Speaker 0: Ich glaube, ein Zusammenhalt mit einer gesunden Streitkultur, um einfach auch voranzukommen, um sich einfach auch Meinungen sagen zu können, ohne dass der gegenüber beleidigt ist, sondern vielleicht zum Gedanken anregt, um einfach besser zu werden. 00:36:09.940 --> 00:36:30.320 Speaker 0: Ich glaube, das ist extrem wichtig, aber wenn es darauf ankommt, dass man zusammen steht, dass es nach außen, nachher auch nicht heißt, das war aber... dem seine Entscheidung und das war meine Entscheidung, sondern dass man die Entscheidung dann auch zusammenträgt, zusammen steht, wenn es auch mal nicht so gut läuft, dass man die Ruhe bewahrt, was ja auch nicht immer ganz so einfach ist. 00:36:30.380 --> 00:36:32.800 Speaker 0: Das spielen ja auch noch die Medien dann eine gewisse Rolle. 00:36:33.320 --> 00:36:36.780 Speaker 0: Das ist auch an jedem Standort ein bisschen unterschiedlicher gelagert. 00:36:37.520 --> 00:36:42.960 Speaker 0: Wenn man jetzt nur die zweite Liga anschaut, welche Vereine haben jetzt oft vorne mitgespielt? 00:36:43.020 --> 00:36:52.880 Speaker 0: oder von wem hat man es oft nicht erwartet, vorne mitzuspielen, dann waren das oft diese Vereine, die eine gewisse Huhe haben und so auch überperformen konnten. 00:36:52.960 --> 00:36:57.020 Speaker 0: Es gab wenige Traditionsvereine, die irgendwo überperformt haben. 00:36:57.580 --> 00:37:10.200 Speaker 0: Und ich glaube, das sollte uns großen Vereinen, zudem ich jetzt aktuell zähle, dann schon auch den Schiff denken geben und auch mal über den Tellerrand hinauszuschauen, wie kommen andere zum Erfolg. 00:37:10.280 --> 00:37:15.940 Speaker 0: Und deswegen eine gewisse Huhe und dass man zusammen steht und in eine Richtung rudert anderes. 00:37:16.260 --> 00:37:19.600 Speaker 0: Anders geht es in so einer Engwieger nicht, um erfolgreich zu sein. 00:37:20.980 --> 00:37:24.060 Speaker 1: Und du hast gerade das Thema Kritik, Kritikfähigkeit. 00:37:25.740 --> 00:37:26.700 Speaker 1: Wie gut gelingt dir das? 00:37:27.240 --> 00:37:31.740 Speaker 1: Ich glaube, kein Mensch hört gerne, dass er vielleicht falsch liegt oder was falsch gemacht hat. 00:37:32.420 --> 00:37:42.840 Speaker 1: Wie versuchst du dich selbst auch zu challengen, indem du auch ein Umfeld kreierst, wo auch gewisse Dinge mal in Frage gestellt werden, wo man dann ein bisschen nachjustieren kann, feinjustieren kann. 00:37:44.200 --> 00:37:44.820 Speaker 1: Wie schaffst du das? 00:37:45.480 --> 00:37:49.060 Speaker 0: Also so eitel ist wahrscheinlich jeder Mensch, dass er lieber gelobt wird, als dass er kritisch 00:37:49.220 --> 00:37:49.360 Speaker 1: wird. 00:37:50.380 --> 00:37:55.060 Speaker 0: Aber in diesem Geschäft gehört Kritik einfach auch dazu. 00:37:55.700 --> 00:37:59.200 Speaker 0: Es ist eine Position, wo man auch in einer gewissen Öffentlichkeit steht. 00:37:59.400 --> 00:38:02.980 Speaker 0: Und dann gehört es auch mal dazu, dass nicht jeder die Entscheidung gut findet. 00:38:03.040 --> 00:38:07.760 Speaker 0: Ich glaube, wenn man damit nicht umgehen kann, dann ja. 00:38:09.840 --> 00:38:11.820 Speaker 0: Ja, dann ist es schwierig, glaube ich. 00:38:11.900 --> 00:38:28.320 Speaker 0: Also dann ist der Alltag natürlich nochmal ein bisschen schwerer zu bewältigen und dann, ja, sagen wir es ist auf jeden Fall gut, dann vielleicht auch in manchen Fassen nicht alles zu lesen oder alles unahe an sich heran zu kommen zu lassen. 00:38:29.280 --> 00:38:39.820 Speaker 0: Es ist ja erstmal eine schöne Sache, dass der Fußball von der dass es eine gewisse Interesse gibt, dass es Interesse von den Fans gibt, gewisse Interesse von den Mädchen gibt, davon leben wir ja auch alle. 00:38:40.460 --> 00:38:48.720 Speaker 0: Und deswegen gehört das dazu, ansonsten zwingt uns auch keiner diesen Beruf auszuüben. 00:38:49.920 --> 00:38:52.700 Speaker 0: Deswegen ist es, glaube ich, ganz gut, wenn man da eine gewisse Resilienz hat. 00:38:53.600 --> 00:39:02.640 Speaker 1: Die Resilienz ist wichtig und kann man das auch intern dann vielleicht auch nutzen für sich, also eine gewisse Kritikfähigkeit, also dass man sich intern auch durchaus der Kritik annimmt? 00:39:03.340 --> 00:39:20.000 Speaker 1: Wenn dir ein intern gesprochen wird, wenn man an eine gewisse Strategie denkt oder eine Entscheidung, also versuchst du da auch so eine Kritikkultur auch zu pflegen, um daraus dann auch wieder was zu gewinnen, weil vielleicht der kitzige Blick des Kollegen der Kollegin dann vielleicht ganz hilfreich war. 00:39:21.260 --> 00:39:25.580 Speaker 0: Ja, ich glaube, wenn wir uns immer nur streicheln gegenseitig, dann kommen wir nicht voran. 00:39:26.700 --> 00:39:53.020 Speaker 0: Und das gehört natürlich auch zu mir dazu, dass das Ja, dass ich froh bin sogar, wenn Dinge auch mal kritisch angesprochen werden, weil ich glaube, egal wer in dieser Position ist, ob das ich bin oder jemand anderes ist, wir sind weiter davon entfernt, alles richtig zu machen und wir vielleicht auch manchmal... Im Alltag, was die Kabine angeht oder bei den Physios angeht, bei den Ärzten, bei den Trainern, vielleicht auch gar nicht immer alles mitbekommen. 00:39:53.300 --> 00:40:00.780 Speaker 0: Und deswegen ist es immer wichtig, eine Rückmeldung zu bekommen, auch wenn sie kritisch ist, um Dinge dann auch wieder verbessern zu können. 00:40:02.100 --> 00:40:05.140 Speaker 1: Und wie wichtig ist das für dein Profil, für deinen Standing? 00:40:05.200 --> 00:40:08.220 Speaker 1: Wie nimmst du es wahr, selbst Fußballer gewesen zu sein? 00:40:08.780 --> 00:40:10.480 Speaker 1: Ist das, spielt es überhaupt noch eine Rolle? 00:40:12.240 --> 00:40:20.820 Speaker 0: Also ich für mich bin froh, dass ich diese Erfahrung gemacht habe, dass ich weiß, wie eine Kabine funktioniert, dass ich weiß, wie ich vielleicht ein Spieler in der einen oder anderen Situation fühle. 00:40:21.780 --> 00:40:35.920 Speaker 0: Und trotzdem ist es offensichtlich keine Voraussetzung, um diesen Posten auszuüben, weil es genug Beispiele gibt, die einen sehr, sehr guten Job machen, erfolgreich sind und vielleicht nicht diese Fußballerlaufbahn hatten. 00:40:36.620 --> 00:40:39.800 Speaker 0: Deswegen, ich sehe... Beide Wege als möglich an. 00:40:40.600 --> 00:40:43.660 Speaker 0: Ich bin aber trotzdem für mich persönlich froh, dass ich diese Erfahrung habe. 00:40:46.620 --> 00:40:57.280 Speaker 1: Gibt es, wenn du jetzt auch gerade schwierige Entscheidungen, die zuletzt von Leitel, Breitenreiter, sind natürlich Entscheidungen, die dann hoch und runter diskutiert werden? 00:40:58.380 --> 00:41:01.200 Speaker 1: Wie versuchst du das für dich zu reflektieren? 00:41:01.860 --> 00:41:05.280 Speaker 1: Was gibt es für Phasen dann auch vielleicht nach der Saison in der Saison? 00:41:05.680 --> 00:41:14.180 Speaker 1: Wie versuchst du so die Dinge setzen zu lassen und dann deine Ganz konkreten Schlüsse auch vielleicht zu ziehen. 00:41:14.380 --> 00:41:20.140 Speaker 1: Gibt es da Routinen oder gibt es Vorgänge, die da helfen? 00:41:21.080 --> 00:41:25.700 Speaker 0: Bei mir persönlich ist es eigentlich so, dass ich im Laufe der Zeit irgendwo ein Gefühl entwickle. 00:41:26.660 --> 00:41:29.420 Speaker 0: War es richtig, war es nicht richtig, muss man nachjustieren. 00:41:30.480 --> 00:41:38.580 Speaker 0: Auch wenn ich jetzt einzelne Spiele bewerte, so ist das meistens bei mir nicht direkt mit dem Abpfiff, sondern... im Laufe der nächsten ein, zwei Tage. 00:41:38.700 --> 00:41:45.600 Speaker 0: und so ist es mit etwas größeren Entscheidungen auch, dass ich mit der Zeit irgendwo ein Gefühl bekomme. 00:41:45.760 --> 00:41:48.360 Speaker 0: Auch bei Transfers brauche ich irgendwo dieses Bauchgefühl. 00:41:48.540 --> 00:42:02.460 Speaker 0: Jetzt ziehen wir das durch und so ist es auch mit Entscheidungen im Nachhinein, dass ich da irgendwann das Gefühl bekomme und sicherlich setzt man sich dann irgendwann noch mal hin und geht vielleicht noch mal die einzelnen Punkte durch, die richtig waren, die falsch waren. 00:42:03.460 --> 00:42:10.420 Speaker 0: Aber so mit der Zeit entwickle ich da das Gefühl, ob ich ein Quatsch gemacht habe oder ob es ganz gut war. 00:42:11.560 --> 00:42:12.340 Speaker 1: Jetzt komme ich spontan. 00:42:13.220 --> 00:42:14.240 Speaker 1: Keine einfache Frage. 00:42:14.300 --> 00:42:15.340 Speaker 1: Du musst auch ganz beantworten. 00:42:15.380 --> 00:42:18.220 Speaker 1: Oder gibt es etwas, was du rückgängig machen würdest? 00:42:20.240 --> 00:42:20.780 Speaker 1: Entscheidungen? 00:42:20.980 --> 00:42:22.820 Speaker 1: Dabrücken, Hoffenheim, Hannover? 00:42:23.900 --> 00:42:24.580 Speaker 1: Gibt es da irgendwas? 00:42:25.660 --> 00:42:28.140 Speaker 0: Sicherlich definitiv und trotzdem. 00:42:29.380 --> 00:42:32.620 Speaker 0: kann ich diese Entscheidung nicht mehr rückgängig machen und deswegen gehören die dazu. 00:42:32.800 --> 00:42:41.300 Speaker 0: Und ich glaube, das Wichtigste ist einfach, wenn man mal eine falsche Entscheidung getroffen hat, seine Lehren daraus zu ziehen, um diesen Fehler nicht noch ein zweites Mal zu machen. 00:42:42.320 --> 00:42:46.640 Speaker 0: Wovor man aber ja nie gefeit ist, weil jede Situation irgendwo anders ist. 00:42:46.700 --> 00:42:48.260 Speaker 0: Aber ich glaube, man... 00:42:48.820 --> 00:42:50.760 Speaker 1: Das streben danach zumindest, ja. 00:42:51.180 --> 00:42:55.720 Speaker 0: Ja, man sollte schon seine Lehren daraus ziehen, wenn mal etwas nicht ganz so glücklich gelaufen ist. 00:42:55.800 --> 00:43:02.620 Speaker 0: Und ich bin jetzt beispielsweise mit, dass wir... Ich bin grundsätzlich kein Freund von Trainer wechseln. 00:43:03.260 --> 00:43:11.900 Speaker 0: Und mich ärgert das im Nachhinein definitiv, dass wir da jetzt in der Rückrunde so ein bisschen ins Rotieren gekommen sind, weil das eigentlich nicht meine Vorstellung ist. 00:43:12.800 --> 00:43:35.220 Speaker 0: Deswegen bin ich jetzt auch extrem froh, dass wir dann mit Christian Tietzen und Trainer gewinnen konnten, von dem ich überzeugt bin, dass wir wieder langfristig zusammenarbeiten können, weil auch das ist für mich ein... Ein Punkt, Kontinuität, der zum Erfolg führen kann oder die Wahrscheinlichkeit definitiv höher ist, mit Kontinuität zum Erfolg zu kommen, als alle drei Monate irgendwelche größeren Wechsel vorzunehmen. 00:43:36.000 --> 00:43:40.320 Speaker 0: Das ärgert mich im Nachhinein schon ein bisschen, da ins Rotieren gekommen zu sein. 00:43:41.120 --> 00:43:45.460 Speaker 1: Und Kontinuität, Markus Mann, Hannover, also das spricht ja eine klare Sprache. 00:43:45.540 --> 00:43:48.080 Speaker 1: Das ist Kontinuität tatsächlich. 00:43:48.180 --> 00:44:22.740 Speaker 1: Und wenn wir auch nochmal dieses Stichwort aufnehmen, Markus, dann... die Frage so, vielleicht bist du in zehn Jahren noch in Hannover, vielleicht bist du auch woanders, aber wenn du in zehn Jahren mal auf die Zeit in Hannover zurückschaust, was soll da passiert sein und wie möchtest du gerne, falls du dann auch gegangen bist, den Verein hinterlassen haben, strukturell von dem Erfolg natürlich, den wünscht man sich immer, aber was möchtest du denn, was so grundsätzlich über diese Zeit dann auch gesagt wird, wo der Markus Mann die Verantwortung gehabt hat. 00:44:22.820 --> 00:44:25.740 Speaker 1: Also was soll sich verändert haben in der Kultur, in der Struktur? 00:44:26.380 --> 00:44:28.420 Speaker 1: Am besten natürlich super erfolgreich, das ist klar. 00:44:28.960 --> 00:44:36.860 Speaker 1: Aber da gibt es ja noch ein paar andere Dinge, an die du sicherlich auch denkst, wenn du so einen Verein vorantreibst von der Strategie her, von der Professionalisierung. 00:44:37.480 --> 00:44:44.920 Speaker 0: Ja, also im Fußball muss man ja so ehrlich sein, dass erst über das man spricht sind die Sportlichterfolge, Aufstieg oder nicht Aufstieg, Abstieg oder nicht Abstieg. 00:44:45.360 --> 00:44:46.700 Speaker 0: So ehrlich muss man, glaube ich, sein. 00:44:47.420 --> 00:44:51.040 Speaker 0: Ansonsten entwickelt sich der Fußball ja auch immer weiter. 00:44:51.480 --> 00:44:57.100 Speaker 0: die Ansprüche an die ganze Struktur in einem Verein, auch die Ansprüche von Spielern an einen Verein. 00:44:57.160 --> 00:44:59.880 Speaker 0: Die werden ja immer größer durch die Nachwuchsleistungszentren. 00:45:01.840 --> 00:45:06.540 Speaker 0: mittlerweile viel haben, vor allem die großen Vereine bieten den Spielern ja schon relativ viel. 00:45:07.240 --> 00:45:09.080 Speaker 0: Wir müssen uns hier auch weiterentwickeln. 00:45:09.160 --> 00:45:11.500 Speaker 0: Wir haben, habe ich ja schon erwähnt, ein tolle Stadion. 00:45:11.560 --> 00:45:18.000 Speaker 0: Und trotzdem ist das, für die WM gebaut worden, auch da müssen wir immer wieder Nachbesserungen tätigen. 00:45:18.900 --> 00:45:26.860 Speaker 0: Deswegen in der Struktur, in der ganzen... herangehensweise auf dem aktuellen Stand bleiben, da keine Entwicklungen verpassen. 00:45:26.940 --> 00:45:36.780 Speaker 0: Ich glaube, das ist extrem wichtig und sehe ich auch als mein Aufgabengebiet an, da auf der Höhe zu bleiben oder vielleicht sogar mal einen Schritt vor den anderen zu sein. 00:45:38.300 --> 00:45:38.400 Speaker 0: Gibt 00:45:38.440 --> 00:45:40.860 Speaker 1: es dein Bereich, an den du denkst gerade, wenn du das sagst? 00:45:41.600 --> 00:45:44.640 Speaker 0: Ja, wir können im Scouting anfangen. 00:45:45.700 --> 00:45:50.440 Speaker 0: Oder man kann sich nicht mehr... vor Daten verschließen, die Daten mitzunehmen. 00:45:51.000 --> 00:45:58.620 Speaker 0: Wir haben auch diesen Sommer einige Spieler im ersten Moment erst mal über Daten entdeckt und haben sie dann im zweiten Blick im Stadion beobachtet. 00:45:59.360 --> 00:46:03.600 Speaker 0: Das ist ein Punkt, den man nicht mehr außer Acht lassen darf. 00:46:04.500 --> 00:46:13.200 Speaker 0: Die ganze Infrastruktur, die technologischen Dinge wie... die Daten, Tracking von den Spielern, Leistungsdaten und so weiter. 00:46:13.280 --> 00:46:19.360 Speaker 0: Das sind Dinge, die mittlerweile dazu gehören, aber die natürlich auch erstmal Geld kosten und angeschafft werden müssen. 00:46:20.140 --> 00:46:22.560 Speaker 0: Hier müssen wir auch immer wieder nachbessern. 00:46:23.500 --> 00:46:28.780 Speaker 0: Das ist sicherlich ein Punkt, der zu meinen Aufgaben gehört, hier vielleicht auch mal einen Schritt voranzusehen. 00:46:29.600 --> 00:46:40.620 Speaker 0: Und ansonsten ist es definitiv immer... wichtig, und das ist auch mir persönlich wichtig, dass ich im Nachhinein immer wieder auch zu dem Verein zurückkommen kann oder mich dort sehen lassen kann. 00:46:41.480 --> 00:46:56.620 Speaker 0: Und da bin ich auch stolz drauf ein Stück weit, dass ich das bei allen Vereinen, bei denen ich sowohl als Spieler als auch jetzt in Hoffenheim oder in Saarbrücken als Sportdirektor oder Akademieleider machen kann, dass ich da immer wieder zurückkomme. 00:46:58.400 --> 00:47:01.940 Speaker 0: vom Gefühl her mit offenen Armen und räundlich empfangen werde. 00:47:03.060 --> 00:47:08.520 Speaker 0: Und das resultiert definitiv aus ehrlicher Arbeit und fleißiger Arbeit. 00:47:08.680 --> 00:47:11.080 Speaker 0: Und das würde ich mir gerne beibehalten. 00:47:11.180 --> 00:47:14.240 Speaker 0: Das ist mir wichtig, dass im Nachhinein 00:47:16.300 --> 00:47:20.040 Speaker 1: die Türen aufgehen, wenn du zukommen würdest und über dich gut gesprochen wird. 00:47:20.400 --> 00:47:20.680 Speaker 0: Genau. 00:47:22.140 --> 00:47:22.660 Speaker 0: Ich kann 00:47:22.700 --> 00:47:25.740 Speaker 1: mir das ganz anders vorstellen, aber das ist eine schöne Vorstellung auf jeden Fall. 00:47:26.200 --> 00:47:33.620 Speaker 0: Ich habe das jetzt schon ein, zwei Mal erwähnt und ich bin der Überzeugung, dass das einfach durch ehrliche Arbeit erreicht werden kann. 00:47:35.040 --> 00:47:36.180 Speaker 1: Jetzt hast du gerade über Daten. 00:47:36.440 --> 00:47:38.040 Speaker 1: Wir kommen jetzt zum Schluss, Markus. 00:47:38.360 --> 00:47:39.120 Speaker 1: Letzte Frage. 00:47:39.560 --> 00:47:44.080 Speaker 1: Du hast gerade so die Technologisierung des Fußballs, Daten und am Ende sind es ja trotzdem die Menschen. 00:47:45.000 --> 00:47:52.360 Speaker 1: Menschen wie du, Trainer, Persönlichkeiten, die einfach auch ein Martin Kind, auch immer er sein mag. 00:47:52.780 --> 00:47:56.300 Speaker 1: prägt diesen Verein, ihr prägt System und Vereine. 00:47:56.360 --> 00:47:59.760 Speaker 1: Und jetzt will ich mal auf die Trainer kurz kommen, als letzte Frage. 00:48:00.060 --> 00:48:04.600 Speaker 1: Jetzt hast du ja selbst als Spieler auch einige erlebt, auch in deiner Rolle als Verantwortlicher. 00:48:04.900 --> 00:48:08.860 Speaker 1: Und welcher Trainer, wen würdest du jetzt nennen? 00:48:08.940 --> 00:48:17.380 Speaker 1: Oder werde es jetzt ungerecht gegenüber vielleicht vielen anderen, die du auch erlebt hast, aber ein Trainer, den du erlebt hast, so wie er arbeitet. 00:48:17.640 --> 00:48:24.920 Speaker 1: Man ist ja dann schon relativ... Tiefnah als Spieler oder eben auch als Sportdirektor oder als Geschäftsführer, welcher Trainer den du kennengelernt hast. 00:48:25.000 --> 00:48:35.200 Speaker 1: Im Laufe deiner ... ... forty-Jahre, glaube ich jetzt, Markus, hatte ich wirklich beeindruckt, wo du sagst, boah, das war ... ... da geht sein Weg oder ist sein Weg gegangen. 00:48:35.260 --> 00:48:37.380 Speaker 1: Der hat mich beeindruckt und hat mir auch viel gegeben. 00:48:38.840 --> 00:48:41.520 Speaker 0: Das ist natürlich noch mal eine schwere Frage zum Schluss. 00:48:41.580 --> 00:48:41.640 Speaker 1: Ja. 00:48:42.560 --> 00:48:59.740 Speaker 0: Weil es hat ja jeder Trainer irgendwo auch seine eigene Herangehensweise und deswegen ... Ich bin der Meinung, dass man die Trainer jetzt nicht eins zu eins vergleichen kann, weil ein Trainer, der Fußball spielen möchte, natürlich andere Dinge vermitteln muss als ein Trainer, der erst mal die Null halten möchte. 00:48:59.820 --> 00:49:04.080 Speaker 0: Deswegen kann ich und möchte ich die auch gar nicht so sehr vergleichen. 00:49:05.180 --> 00:49:11.660 Speaker 0: Wenn ich vielleicht einmal nennen möchte, den Trainer, den ich in Saarbrücken hatte, mit Dieter Ferner und der Achher auch. 00:49:12.540 --> 00:49:17.360 Speaker 0: dann Vizepräsident war und mich dann auch dann geholt hat oder mitgeholt hat als Sportdirektor. 00:49:18.180 --> 00:49:41.940 Speaker 0: Da haben wir sicherlich nicht den modernsten Fußball gespielt, aber wir haben hart gearbeitet, wir waren fit gewesen und er hat, was ich sehr beeindruckend damals fand, er hat jede Entscheidung im Sinne des Erfolgs getroffen, im Sinne des Vereins getroffen und das waren Dinge, er hat sich vor die Mannschaft gestellt, er hat auch mal Dinge auf sich genommen, für die er vielleicht nichts konnte. 00:49:42.980 --> 00:49:50.220 Speaker 0: Und wie er die Entscheidung getroffen hatte, immer im Sinne vom FC Saarbrücken, das war für mich extrem beeindruckend gewesen. 00:49:50.340 --> 00:49:52.800 Speaker 0: Und das habe ich mir auch versucht, abzuschauen. 00:49:53.520 --> 00:49:54.500 Speaker 1: Das wollte ich gerade sagen. 00:49:54.540 --> 00:50:02.120 Speaker 1: Das klingt so ein bisschen wie ein Vorbild oder eine Schablone, die du selbst für dich dann jetzt mitgenommen hast. 00:50:03.920 --> 00:50:05.440 Speaker 1: Die aller, allerletzte Frage, Markus. 00:50:05.740 --> 00:50:07.100 Speaker 1: Was machst du, wenn Hannover aufsteigt? 00:50:09.260 --> 00:50:09.920 Speaker 1: Was willst du machen? 00:50:09.940 --> 00:50:14.520 Speaker 1: ... rasierst du deine Haare oder ist da eine tolle Reise geplant oder was? 00:50:14.900 --> 00:50:19.440 Speaker 1: Was machst du, wenn Hannover six-neinzig wieder ... ... in der Bundesliga sein wird? 00:50:19.620 --> 00:50:21.340 Speaker 1: Vielleicht nächstes Jahr, vielleicht ein Jahr drauf. 00:50:21.400 --> 00:50:24.060 Speaker 1: Wir wissen nicht, aber was macht dieser Gedanke mit dir? 00:50:25.920 --> 00:50:35.760 Speaker 0: Ich hoffe, ich habe ja leider ... ... dann die schlechte Angewohnheit, dass ich mich über Dinge, die nicht funktionieren, länger aufrege als über Dinge, ... ... die funktionieren, dass ich mich da freuen kann. 00:50:35.840 --> 00:50:50.540 Speaker 0: Und da würde ich schon hoffen, dass ich einfach ... mal über mehrere Tage mich freuen kann, abschalten kann und dann einfach auch mal durchatmen kann und dann wird aber schon wieder irgendwo die nächste Aufgabe anstehen. 00:50:53.240 --> 00:51:04.820 Speaker 0: Das wäre wirklich ein Wunsch und auch ein bisschen ein Traum diesen Schritt dann machen zu können weil dann hat man einfach auch was hinterlassen das auch auf dem Papier ist. 00:51:04.900 --> 00:51:18.060 Speaker 0: und deswegen war es auch in Zerbrücken so, dass ich dann erst gegangen bin, nachdem wir aufgestiegen sind, dann dazu kam noch das Halbfinale im DFB-Pokal als Regionalikist, aber hauptsächlich eben dieser Aufstieg. 00:51:18.500 --> 00:51:30.480 Speaker 0: Das war mein Auftrag gewesen oder den ich mir selbst irgendwo gesetzt habe und der auch erwartet wurde diesen Aufstieg zu erreichen und dann irgendwo so seine Aufgabe auch erledigt zu haben. 00:51:30.620 --> 00:51:39.700 Speaker 0: und das habe ich mich hier natürlich auch gesetzt und deswegen würde ich mich da Wirklich vielleicht auch mal über mehrere Tage einfach freuen können über diesen Punkt. 00:51:40.320 --> 00:51:45.380 Speaker 0: Und was sonst noch dazukommt, dürfen dann andere entscheiden, ob die Haare abgehen oder nicht. 00:51:45.420 --> 00:51:47.280 Speaker 0: Das glaube ich jetzt eher nicht. 00:51:47.400 --> 00:51:52.640 Speaker 0: Aber ja, es wäre wirklich ein großer Wunsch, dieses Ziel dafür erreichen. 00:51:53.500 --> 00:51:57.840 Speaker 1: Das spürt man und ihr seid gerade dabei. 00:51:59.060 --> 00:52:03.860 Speaker 1: alles das Terrain zu ebnen für für ein Weg, wo man sich am Ende die Chance bewahrt. 00:52:03.920 --> 00:52:09.120 Speaker 1: Darum geht es ja, die letzten Wochen, April, Mai, dann noch dabei zu sein, dann noch die Chance zu haben. 00:52:09.160 --> 00:52:13.080 Speaker 1: Das ist, glaube ich, der Fokus, dass man dann in dieser Zeit zuschlagen kann. 00:52:13.200 --> 00:52:17.680 Speaker 1: Das wünsche ich euch, das wünsche ich dir und wünsche dir von Herzen tatsächlich diese Tage. 00:52:18.360 --> 00:52:19.980 Speaker 1: Da trete ich jetzt keinem anderen Verein zu nahe. 00:52:20.040 --> 00:52:26.540 Speaker 1: Ich wünsche dir, dass du dann vielleicht im Mai genau diese Tage bekommst und ja und dann einfach Check machen kannst. 00:52:26.620 --> 00:52:26.660 Speaker 1: So. 00:52:27.440 --> 00:52:27.880 Speaker 0: Erledigt. 00:52:28.420 --> 00:52:28.800 Speaker 0: Vielen Dank. 00:52:29.520 --> 00:52:31.120 Speaker 1: Markus, vielen Dank für das Gespräch. 00:52:31.380 --> 00:52:41.080 Speaker 1: Hat mich sehr gefreut, dich näher kennenzulernen, zu hören, was du so über deinen Weg denkst, über deine Werte und ja, was dir auch einfach wichtig ist in deiner Rolle. 00:52:41.140 --> 00:52:42.780 Speaker 1: Deswegen hat große Freude gemacht. 00:52:43.740 --> 00:52:46.960 Speaker 1: Viel Erfolg am Wochenende und bis ganz bald. 00:52:47.080 --> 00:52:47.340 Speaker 1: Tschüss. 00:52:47.860 --> 00:52:49.040 Speaker 0: Ja, das ist auch sehr Spaß gemacht. 00:52:49.100 --> 00:52:49.520 Speaker 0: Vielen Dank. 00:52:49.840 --> 00:52:50.080 Speaker 1: Tschüss. 00:52:50.140 --> 00:52:50.560 Speaker 1: Tschüss. 00:52:50.740 --> 00:52:59.040 Speaker 1: Ciao.