Die Kultur steht für mich immer ganz oben. Und wenn wir das jetzt übertragen
auf Paderborn, für was stehen wir?
Ja, für Leidenschaft, Verlässlichkeit, für einen Standort, wo weiterentwickeln wird.
Zum einen im Personal, aber auch, ich kenne den Verein jetzt seit 35 Jahren.
Und wenn man dann einfach schaut, wie sich der Klub in all der Zeit von einem
Mäzen geführten Verein zu einem professionellen Zweitligisten entwickelt hat,
dann ist es aller Ehren wert.
Und die Menschen, die dann dabei gewesen sind, ist es auch ganz normal,
dass die sich auch weiterentwickeln.
Ja, 20 Jahre zurück, muss man wirklich sagen, gab es in dieser Stadt nicht die
Sportinfrastruktur wie heute.
Wir hatten kein Profifußball-taugliches Stadion.
Wir hatten kein Trainingszentrum, so wie heute und auch nicht die Geschäftsstelle, wie wir sie heute haben.
Einem Hermann-Lönch-Stadion, so wie ich mich zurückerinnere,
ich war dann natürlich auch noch kleiner, da waren vielleicht vier,
fünf Mann vor Ort auf der Geschäftsstelle.
Heute ist alles hier sehr, sehr zentral. Wir haben ein tolles Stadion,
zwei, drei Minuten Fußweg ist unsere Geschäftsstelle und genau gegenüber das
Trainingszentrum, wo unser Nachwuchs und der Lizenzbereich untergebracht ist und auch,
die Management-Ebene jetzt im Sport, so sehr, sehr kurze Wege,
man sieht die Mitarbeiter,
kann hier sehr, sehr gut arbeiten und das ist auch der Grund,
warum es der SC Paderborn auch geschafft hat, über all die Jahre sich im Profifußball
zu etablieren und festzusetzen, weil an diesem Standort eben gute Arbeit auch möglich ist.
Willkommen zum Leader Talk. Hier ist Munir Zitouni und ich unterhalte mich mit
bekannten Persönlichkeiten aus dem Fußball über ihren Werdegang,
ihre Lebensphilosophie und Ansichten.
Können wir etwas von diesen Menschen lernen?
Dieser Frage gehe ich in meinem Podcast nach und wünsche euch viel Spaß mit
meiner neuen Folge. Ja, der dritte Leader-Talk des Jahres.
Ich freue mich, nachdem ich den CEO von Liga Warschau, Freddy Bobic,
gesprochen habe, den Cheftrainer vom 1.
FC Kaiserslautern, Thorsten Lieberknecht, habe ich heute einen der erfolgreichsten,
vielleicht ein bisschen zu viel, aber doch einen Funktionär,
einen Manager im deutschen Fußball,
der viel von sich reden gemacht hat, der aktuell beim SC Paderborn verantwortlich
ist für die sportlichen Belange und mit dem Verein schnurstracks auf dem Weg
in die erste Bundesliga ist und daran auch einen großen Anteil hat.
Und darüber wollen wir auf jeden Fall auch reden. Ich freue mich sehr.
Sebastian Lang ist heute mein Gast und wir werden spannende 50 Minuten mit dir,
Sebastian. Schön, dass du da bist.
Ja, hallo Moni. Vielen Dank für die einleitenden Worte und es freut mich auch,
bei dir zu sein. Ja, da freue ich mich immer, das zu hören, wenn meine Gäste
das erstmal so sagen zum Einstieg des Gesprächs.
Du bist Geschäftsführer Sport beim SC Paderborn und trotzdem mal kurz die Einleitung,
die nicht ganz so lange dauern wird, so deine Station.
Ich meine, du bist Paderborner geboren, du bist jetzt aktuell Sportgeschäftsführer
in Paderborn, du hast dort auch das Fußballspielen gelernt in der Jugend,
warst dann dort sieben Jahre aktiv in der ersten Mannschaft,
in der dritten Liga, wurdest mal ein Jahr verliehen zum SC Wiedenbrück.
Und bist dann zum SC Ferl gekommen als Spieler, sieben Jahre und danach wortlicher Leiter,
Vorstand und hast diesen Verein in die dritte Liga geführt und seit diesem Sommer,
seit dem letzten Sommer eben in Paderborn, Sebastian.
Christian, also du bist immer lange in den Verein, also passend zu deinem Nachnamen auch.
Deine Position war Torhüter und als ich so deinen Weg mir angeschaut habe und
mir so vorgestellt habe, dass du all die Jahre im Kasten gewesen bist, das Tor gehütet hast,
da fiel mir als erste Frage tatsächlich ein, was lernt man denn als Torwart über das Thema Führung?
Ja, richtig zusammengefasst. Ich glaube, dann das Wort Beständigkeit,
das passt da ganz gut rein, sowohl dann zu mir persönlich, aber auch in die Rolle des Torhüters.
Das ist eine Spielentscheider-Position auf dem Feld.
Man muss sehr verlässlich sein, wie gerade schon gesagt, beständig sein.
Und so wie du gerade meine letzten 30, 35 Jahre beschreibst,
da gab es eigentlich so gut wie keinen Ortswechsel, zumindest wohnhaft.
Und da bin ich sehr, sehr beständig hier in Ostwestfalen geblieben und dann
auch in Summe eigentlich bei zwei Clubs, zumindest im Fußball.
Und diese Beständigkeit, die du auch als Torhüter natürlich an den Tag legen
musst, hat ja auch damit zu tun, dass jeder Fehler beim Torwart natürlich,
das liegt in der Rolle des Torhüters, extrem schmerzhaft ist,
weil meistens sind es dann eben Tore, die man einfängt.
Kann man schon sagen, dass das etwas ist, was du eben als Torhüter von Grund auf gelernt hast?
Also dieser Umgang mit diesem speziellen Druck, jeder Fehler bedeutet quasi,
ist ja nicht zu vergleichen wie mit dem Fehler eines Mittelfeldspielers.
Feldspieler ist. Also was hat das mit dir gemacht in all den Jahren,
wenn du heute so zurückschaust, Umgang mit Druck, Umgang mit öffentlicher Kritik
auch? Ist es ein Stück weit in Verbindung zu bringen?
Ja, wenn du es auf die Rolle des Torhüters nochmal zurückführst,
dann wächst man in jedem Fall damit auf.
Das ist dann schon eine Position, die man sehr gewissenhaft angehen sollte.
Man weiß auch, dass man selber derjenige ist, der den Ball am Ende aus dem Netz
holt und alle sich umdrehen und zu dir gucken.
Und ich kann da jetzt nicht die eine, den einen Rückschluss einfach zu mir und
meinen Werdegang ziehen.
Trotz alledem macht es was mit dir und du, wie gerade schon gesagt,
gehst deine einfach sehr gewissenhaft damit um.
Weißt, dass du ein Spieleinscheider bist und auch ein ganz, ganz wichtiger Bestandteil in einem Team.
Und ja,
Jetzt stelle ich mir vor, als gebürtiger Paderborner, du kehrst zurück zu dem
Verein, wo du das Fußballspielen gelernt hast.
Du kennst viele Menschen, du kennst das Umfeld, du kennst die Historie des Vereins
besser als viele, viele andere.
Macht es Entscheidungen dann schwieriger, weil sie einfach persönlicher werden?
Weil du einfach merkst, auch als du im Sommer zurückgekehrt bist,
das ist ein Stück weit ja auch dein Verein.
Wie gehst du damit um, dass die Bande vielleicht intensiver ist als bei anderen,
wenn sie in Paderborn arbeiten würde oder wenn du in einer anderen Stadt arbeiten würdest?
Wie schaust du da drauf?
Ich bekomme natürlich sehr viel mit, auch durch meine Rolle und dass ich hier
aufgewachsen bin, sehr viele Leute kenne.
Wenn es da um einen Wechsel geht, es war dann ein beruflicher Schritt,
dann war es für mich dadurch sogar einfacher.
Weil in dem Moment du dir ja deinen potenziellen neuen Arbeitgeber genau anschaust, was dich erwartet.
Dadurch, dass ich immer sehr nah hier dabei geblieben bin, in Paderborn wohne,
die Leute kenne, das Umfeld kenne, wusste ich ja ganz genau,
was auf mich zukommt, was mich erwartet,
welche Potenziale in dem Club schlummern, mit wem ich zusammenarbeite.
Sodass dann die Entscheidungsfindung für mich einfach gewesen ist.
Beispiel wäre es jetzt ein weit entfernter Club gewesen, dann hätte ich mir
all diese Dinge, die ich gerade beschrieben habe, ja erst mal vor Augen führen
müssen, um dann zu diesem Punkt zu gelangen, mit mir selber auszumachen.
Das ist reizvoll für mich und da möchte ich jetzt hinweg sein.
Und...
Trotzdem haben dich natürlich viele Menschen gekannt, Sebastian Lange,
der eben als Spieler da war und in dieser anderen Rolle.
Da ist es ja gerade wichtig, auch ein Profil zu haben, das man mit der Zeit
entwickelt, vor allen Dingen aber auch Entscheidungen zu treffen,
Autorität zu haben, Konsequenz zu sein.
Wie leicht fällt dir das, seitdem du zurück in Paderborn bist?
Hast du da ein bisschen Anlaufschwierigkeiten gebraucht oder hast du direkt
reingefunden, auch zu zeigen, ich bin hier auch natürlich, um Entscheidungen zu treffen?
Das in jedem Fall. Aber nochmal zurück, die Summe der Jahre dann beim Sportclub
Fährles waren zwölf, wo es dann für mich auch immer darum ging,
mich um die Dinge natürlich zu kümmern, die unmittelbar vor mir lagen.
Und gar nicht zu sehr nach Paderborn zu schauen, auch wenn ich viel mitbekommen
habe aufgrund des Wohnorts und des Standorts.
Und in dem Moment, ja, wenn du dann den Club wechselst, den Arbeitgeber wechselst,
war mein großer Vorteil, dass ich einfach keine Eingewöhnungszeit benötigt habe,
weil ich das Feld kenne, die Infrastruktur kenne, die Menschen kenne.
Klar ist aber auch, dass man sich immer erstmal vor allem im ersten halben,
dreiviertel oder in der ersten Saison ein Bild von dem Ganzen macht und dann
auch gucken muss, wie man das Ganze nach vorne bringt.
Und das heißt, du würdest grundsätzlich
auch sagen, dass das so eine gute Herangehensweise ist, also erstmal so,
sezieren, bisschen in der Zurückhaltung sich üben, beobachten,
ist das so eine Phase, die du auch ganz bewusst wahrgenommen hast,
die auch genommen hast, eine Zeit der Beobachtung, um dann eben ins Agieren zu gehen.
Ja und nein. Klar ist natürlich, wenn du anfängst, dass du auch eine Strategie
vorstellst, eine Vision vorstellst, was wir vorhaben.
Allen voran natürlich den Personen, die mich einstellen, unsere Gremien,
der Präsident, um auch da gemeinsam zu besprechen, wo wollen wir mit dem Verein hin.
Und dann geht es in erster Linie darum, wenn man anfängt, alle kennenzulernen,
erstmal die Mitarbeiter, dann die Fachbereiche im ganzen Club,
auch wenn, wie eben schon gesagt, viele Personen mir ja bekannt waren,
auch aus früheren Jahren und auch immer noch hier sind.
Trotz alledem hat sich der Verein ja total weiterentwickelt und man muss daher auch sagen,
dass die letzten Jahre jetzt hier sportlich sehr konstant und gut gelaufen sind
und auch meine Vorgänger hier alle einen tollen Job gemacht haben und auch alle
Mitarbeiter, die daran beteiligt gewesen sind.
Deswegen ist es hier so, dass es dann auch darum geht, das Ganze organisch weiterzuentwickeln,
zu beobachten, wie es läuft.
Und eben nicht das weiße Papier zu nehmen und einmal alles neu aufzusetzen.
Denn dazu muss man sagen, ist der Verein einfach in sich sehr,
sehr stark und auch gut gewachsen.
Und trotzdem, Sebastian, habe ich dich so, also auch gerade was die Arbeit in
Verl anbelangt, persönlich so wahrgenommen. Also eine Art Transformer schon
zu sein, also jemand, der gern Veränderungen anschließt, der gerne Dinge anders macht.
Als du ein Fairl angefangen hast, also relativ schnell nach deiner Spielerkarriere,
da musst du ja auch gespürt haben, ich will Dinge anders machen und du hast
ja dort dann auch Dinge anders gemacht, die dann sehr, sehr erfolgreich sind.
Also das Andersmachen, das Transformieren, das liegt dir. Ja.
Ich bin 2013 zum Sportclub Vell gewechselt in den ersten Jahren als Spieler
und hatte da auch viele Gespräche mit unserem damaligen Präsidenten Raimund
Bertels auch schon aus der Spielerrolle heraus und habe ihm schon auch früh mitgegeben,
dass es aus meiner Sicht da möglich ist, an dem Standort einfach mehr rauszuholen
mit einer gewissen Strategie und auch einer Vision.
Und uns allen ist es dann nach und nach in den Jahren gelungen,
den Verein einfach im Team weiterzuentwickeln.
Und man muss aber auch da sagen, da war es dann wirklich das weiße Blatt Papier,
was allen voran ich dann später in den Rollen, die ich einnehmen durfte,
beschriften durfte an einer klaren Strategie und auch einer Spielidentität einen
Verein aufzusetzen und aufzubauen.
Wonach wir dann auch in klare Handlungsmuster einfach gegangen sind.
Zum einen in der Struktur und auch in dem Personal, was wir da für uns auch dann gesucht haben.
Es ist aber auch so gewesen, dadurch, dass wir sehr, sehr klein waren und sehr
wenig Leute vor Ort gewesen sind.
Ist es aus meiner Sicht eigentlich nur logisch, dass der Klub ja erfolgreich geworden ist.
Weil wir einfach in dem Team, wie wir zusammen waren, einfach total schnell
waren und auch schnell Entscheidungen treffen konnten.
Und es ist jetzt nicht der große Dampfer irgendwo ist, wo es dann vielleicht
auch darum geht, erstmal alles umzubauen. Mhm.
Und dieser Punkt, Menschen dann mitzunehmen für vielleicht neue,
unbekannte Wege, würdest du dich da selbst als einen Teamplayer bezeichnen?
Also wie wichtig ist dir das auch?
Und wo ist aber auch eine Grenze, wo du sagst, vielleicht auch das 80-20-Prinzip,
ich kann nicht alle überzeugen, nicht alle mitnehmen.
Wie sehr bist du darauf gedacht, eine gewisse Harmonie auch bei dem Beschreiten des Weges zu entfalten?
Für mich ist entscheidend, ganz klar eine Vision und eine Strategie vorzugeben,
wonach sich auch alle irgendwo ausrichten.
Und es sind ja auch die Entscheidungen, die man dann trifft,
am Ende für alle nachvollziehbar.
Und wenn es dann darum geht, im Team, alle miteinander, ist es auch für jeden
viel, viel nachvollziehbarer auch, was seine Rolle ist und wie wir weiterkommen
wollen, wie wir unsere Ziele erreichen.
Und da geht es dann vor allen Dingen, Verantwortung zu übertragen an einzelne
Leute, jetzt auch hier bei uns in Paderborn und den Menschen dann zu vertrauen in ihrer Arbeit.
Ich bin auch nicht der, der dann alles am besten kann, sondern habe ja auch
Spezialisten in den einzelnen Bereichen.
Die durch dieses Vertrauen sich da ja dann auch weiterentwickeln.
Man muss ja auch dann im gesamten Team.
Wie bei der Mannschaft auch, eine Gruppe beisammen haben, die eine sehr hohe
Gruppendynamik einfach in sich entwickelt, weiterkommen zu wollen.
Das ist aber im Fußball relativ einfach.
Ich habe auch in anderen Branchen gearbeitet, aber im Fußball hast du wirklich,
Ja, und so ist es auch hier.
Total motivierte Leute, junge Leute, die echt gerne herkommen und auch einfach Gas geben.
Und es macht dann einfach Spaß, gemeinsam die Dinge anzugehen.
Ja, das klingt ja fast zu schön, um wahr zu sein.
Also wenn ich das jetzt auch mal so organisationstechnisch betrachte,
also wenn du von der Vision sprichst, also von dieser Strategie,
dieser Überschrift, unter der dann so ein Schiff oder ein Boot wie Ferl oder
jetzt auch Paderborn dann segelt.
Also ich habe das schon bei dir woanders auch gehört, also in Verl,
dieser Power-Fußball, also als Überschrift, worunter sich dann alles subsumiert hatte.
Also ist es wirklich so, dass du dir da auch jetzt in Paderborn für so ein Schlagwort
oder so ein Satz, eine Vision, einen Leitstern dann auch Zeit nimmst,
um das auch irgendwie zu packen, um damit auch die Leute zu packen?
Oder wie muss ich mir das vorstellen?
Also in Verl hat das ja in irgendeiner Form sehr gut funktioniert.
In erster Linie geht es da wirklich um den Klub und um die Kultur und um die
Asphäre, wie man auftreten möchte,
wie man sich darstellen möchte, wer man sein möchte und Fußballverein und wie
das Wort schon sagt, vereint eben dann auch Menschen.
Und die Kultur steht für mich immer ganz oben.
Und wenn wir das jetzt übertragen auf Paderborn, für was stehen wir?
Ja, für Leidenschaft, Verlässlichkeit, für einen Standort, wo weiterentwickeln
wird, zum einen im Personal,
aber auch, ich kenne den Verein jetzt seit 35 Jahren und wenn man dann einfach
schaut, wie sich der Klub in all der Zeit von einem Mäzen geführten Verein zu
einem professionellen Zweitligisten entwickelt hat,
Dann ist es aller Ehren wert.
Und die Menschen, die dann dabei gewesen sind, ist es auch ganz normal,
dass die sich auch weiterentwickeln.
Und die Vision und die Strategie leitet sich für mich auch immer von der Kultur des Clubs irgendwo ab.
Und du hast eben das Wort Powerfußball in den Mund genommen.
Und dann ist es auch relativ einfach abzuleiten, über welche Art von Fußball
man sich an diesem Standort definieren möchte.
Und jetzt ist es ja so, dass du auch familiär einen gewissen Einfluss gehabt hast.
Dein Vater war selbst Spieler bei der TUS Schloss Neuhaus, ist aufgestiegen.
Also eine Art Aufstiegsheld, muss ich mir vorstellen. Und wenn man das so als
Sohn auch mitbekommt, war es ganz, ganz Tolles gewesen.
Er ist dem Fußball verbunden geblieben, als Scout auch für die TSG Hoffenheim.
Das heißt, ein Mensch, der sehr, sehr gut vernetzt ist im Fußball und du das
ja alles aus der Sicht des Sohnes auch miterlebt hast und wahrscheinlich auch
bewundernd begleitet hast.
Gab es diesen Moment, dass du gemerkt hast, ein paar Dinge habe ich mir abgeschaut,
mitgenommen, aber ein paar Dinge mache ich auch irgendwie bewusst anders.
Gibt es da einen Austausch? Wie bist du da geprägt worden?
Also wie ist das so abgelaufen grundsätzlich auch, als du jetzt die ersten Schritte
in Verl vom Spieler zum Funktionär gemacht hast?
Also ist dieser Austausch dann ganz, ganz intensiv und hast du ganz bewusst
auch Dinge anders gemacht, um auch aus den Schatten vielleicht eines Fates herauszutreten,
wenn das nicht so hoch gegriffen ist? Ähm...
Ich fange mal nochmal vorne an. Tuschloss Neuhaus, der SC Paderborn ist ja ein
Fusionsverein, aus mehreren Vorgängervereinen entstanden.
Und der Tuschloss Neuhaus ist 1982 das erste Mal in die zweite Bundesliga aus
der Oberliga aufgestiegen.
Genau, mein Vater war Teil dieser Mannschaft, ich war selber noch nicht geboren.
Ich habe seine Stielerzeiten nicht bewusst miterlebt.
Aber dann bin ich auch von klein auf immer ins Hermann-Lönch-Stadion gegangen.
Das war nicht weit weg von uns zu Hause. Ich habe da als Spieler angefangen
und bei meinem Vater ist es auch so, dass er bis zum heutigen Tag immer im Fußball geblieben ist.
Zum einen hier bei uns damals im Klub, Trainer der zweiten Mannschaft, im Scout, beim DFB.
Und als kleiner Junge nimmst du diese Dinge dann natürlich auch immer bewusst
wahr. gehst mit auf den Fußballplatz und wächst dadurch ja automatisch rein.
Und für mich drehte es sich dann auch relativ schnell alles darum,
ja, um Schule und um Training.
Und viel links und rechts gab es da nicht, sondern man hat Spaß gehabt, funktioniert.
Und daraus ist dann eine sehr, sehr lange Zeit in diesem Verein geworden.
Und letzten Endes sind es ja bei uns allen immer die Eltern,
die uns prägen, die wir jeden Tag sehen und auch beobachten.
Und da lag es dann bei mir auch einfach nahe, dass die Verbindung zum Sport
einfach automatisch sehr, sehr groß wird.
Ich meine, du bist einfach ganz, ganz erfolgreich gewesen und ist es dann so,
dass da auch vom Vater Lob kommt?
Gibt es ja auch mal kritische Sätze, das kennt man ja, so Fußballväter,
die sind auch gerne mal kritisch und wollen einen wahrscheinlich verbessern und nach vorne pushen.
Wie ist das so im Hause lange gewesen, so seit deiner Karriere im Fußball?
Ja, in meiner Jugendzeit haben wir natürlich über meine Spiele gesprochen,
das, was ich gut gemacht habe, das, was ich nicht gut gemacht habe.
Es ist aber auch dann so ...
Und mit dem Erwachsenwerden wurde es von nach zu nach weniger.
Und klar, wenn wichtige Entscheidungen anstanden, Vereinswechsel oder auch beruflicher
Natur, dann haben wir darüber gesprochen.
So, heute ist es dann, klar, auch meine Frau noch viel, viel mehr,
wo wir Dinge entscheiden,
besprechen, aber das fand alles auf eine ganz natürliche Art und Weise immer
statt und ich hatte nie auch das Gefühl,
dass ich da, ja, irgendwo alleine gelassen werde, so, sondern immer die Unterstützung bekommen habe.
Ich muss aber auch sagen, die Rolle, die ich heute habe,
das ist dann auch nicht planbar gewesen,
sondern das ergibt sich ja zum einen aus den Entwicklungen der Clubs und vor
allen Dingen auch bei meinem Vorgängerverein,
dass durch das Wachstum des Sportclubs Fels ja auch Personen an dem Standort
einfach in Rollen hineinwachsen konnten.
Und das war einfach mein großes Glück und dass mich die Entscheider,
zum einen die Aufsichtsräte, da André Thalmeier, Stefan Beckhoff,
einfach in dieser Rolle auch gesehen haben und mir das Vertrauen gegeben haben.
Und das ist ja was Wunderbares, wenn man das so selbst erlebt hat.
Das kann man, glaube ich, dann relativ gut auch übertragen für den eigenen Führungsalltag.
Du hast es ja vorhin auch schon gesagt, mit der Verantwortungsübertragung,
also Menschen einfach im eigenen Umfeld dann selbst zu stärken,
weil man auch davon profitiert hat, dass jemand einem das Vertrauen gegeben
hat und gesagt hat, mach und wir unterstützen dich.
Das ist ja was ganz Wunderbares. und den Pferl. Und das musst du vielleicht
einfach nochmal erklären,
dieses Tool, dieses Scouting-Tool, was du dort entwickelt hast,
was so auf ganz eigenen Parametern gefußt hat und was so ein Stück weit,
wenn man auch die Berichte liest,
so ein Geheimnis eurer Spielerverpflichtung war.
Das war ja ein Stück weit schon auch, ist es zu viel gesagt,
eine Rebellion gegen das klassische Establishment oder gegen die klassische Fußballlogik.
Kannst du nochmal diese Logik, die du da herangezogen hast und die ein Stück
weit, so habe ich es zumindest wahrgenommen, auch Grund war eures Erfolges.
Nochmal den Weg dahin zeichnen und wie du einfach auf diese Idee kamst und wie
sich das dann auch niedergeschlagen hat in Fern.
Ja, ob es eine Rebellion war, kann ich schwer sagen, weil ich ja auch dann bei
uns zuständig war und auch nicht weiß, was andere Vereine machen. Ja.
Aber zumindest habe ich sowas und ich habe schon ein paar Berichte gelesen im Fußball etc.
Also das ist schon was sehr Neues gewesen.
Ja, vor sieben, acht Jahren war es nicht mehr neu, aber noch nicht so weit entwickelt wie heute.
Heute gibt es so viele Dienstleister im Bereich Daten und Scouting.
Es sind mittlerweile so viele, dass man auch nicht mehr die Zeit findet,
sich mit allen auseinanderzusetzen, weil es einfach ein weiter wachsender Markt ist.
Wenn es um eine Spielerverpflichtung geht und um eine Art und Weise Fußball
zu spielen, wo ich jetzt einmal darauf zu sprechen kommen möchte,
ist bei einer Spielerverpflichtung für mich das Entscheidende da einfach immer
gewesen und auch heute noch einen Prozess zu definieren und zu setzen,
weil der Prozess bringt dir am Ende das Ergebnis und dann in diesen Prozess
zu vertrauen und diesen einfach dann, ja,
weiterzuentwickeln oder eben auch immer zu tracken, was da passiert ist.
Also ein datenbasierter Prozess, ne? Verstehe ich das richtig?
Nee, gar nicht mal datenbasiert, sondern generell in diesem Prozess ist auch
als letzter Schritt natürlich eine Vertragsunterschrift des Spielers.
Aber was passiert bis dahin und wie kommen wir zur Entscheidung?
Und das zu tracken, aber auch aufzusetzen, Das war für uns der Schlüssel.
Und wenn wir nochmal auf das zurückgehen, was ich eben gesagt habe,
ganz oben, Club, Kultur, du hast selber das Wort Power-Fußball reingebracht,
dann ging es erstmal damals auch darum,
wirklich mal aufzuschreiben, was wir auch in dem damaligen Trainerteam gemacht
haben, wie soll denn der Fußball überhaupt aussehen?
Und haben uns dann für eine Art und Weise entschieden, woraus wir dann auch.
Einzelne Positionen einfach ableiten konnten und auch Spieler verpflichten konnten.
Und was vielleicht da noch nicht so üblich gewesen ist.
Und zum damaligen Zeitpunkt, muss man sagen, sind wir wahrscheinlich in der
Regionalliga West fünf Jahre in Folge Zehnter geworden.
Und dann sind wir aus dem Stand aufgestiegen, ohne dass es auch irgendwo eine
Idee war vom Klub. Aber es ist einfach passiert.
Und ganz vorne, dann in diesem Prozess, nachdem ich weiß, wie ich Fußball spielen möchte.
Wir hatten sehr, sehr wenig Ressourcen und mussten aber dann ja vielleicht kreativer
sein und haben dann aus den Spielerdaten,
die damals schon verfügbar waren, eben bestimmte Algorithmen und Indexe gebaut,
wo wir Spieler dann untereinander vergleichen konnten.
Und so, haben dann in bestimmte Spielerregale reingreifen können für den Markt,
der auch dann ja möglich gewesen ist, haben voll auf Potenziale gesetzt.
Und ja, das wurde dann über all die Jahre weiterentwickelt. Und das war der Ursprung.
Und deswegen meine ich dann zu schauen, es ist dann natürlich nicht nur eine
Tabelle oder ein Datenprogramm, sondern was folgt ja danach.
Also die Daten sind ja auch immer nur ein Impuls. und dann auch folgend daraus der Mensch wieder.
Also der Mensch und was für eine Gruppe möchte ich zusammenführen,
was für eine Dynamik brauche ich, worüber möchte sich unser Team definiert und
das alles in einer gesetzten und gelebten Kultur.
Das heißt, bedeutet für euch ja auch, vor allen Dingen in Verbindung mit dem
Trainer, sich dann die Spieler genauer anzuschauen.
Wie wichtig ist in deiner Arbeit diese Beziehung zum Trainer?
Sehr wichtig. Der Trainer ist der wichtigste Mitarbeiter im Verein.
Keiner entscheidet so sehr über den kurzfristigen Erfolg in den Spielen.
Und das ist ja auch immer das Unmittelbare, was vor uns liegt.
Und da hat man zum einen ein vertrauensvolles Verhältnis zu haben, aber auch die Dinge so,
zu setzen im Rahmen des Vereins, was uns einfach wichtig ist,
wie wir Fußball spielen wollen und im besten Fall und so ist es dann auch,
hier jetzt in Paderborn und so war es auch immer ein Verl, findet man einen
Trainer, der auch zu der Art und Weise des Vereins passt und nicht,
dass sich einen Verein zu der Art und Weise des Trainers umstehen.
Das heißt, kann man das so sagen, dass du es bislang immer geschafft hast,
dich mit den Trainern also immer den Trainer auch zu finden oder die Trainer,
mit denen du auf einer Wellenlänge liegst oder wie schwierig sind denn dann
auch Konflikte für dich in Bezug auf diese enge Bindung zum Trainer,
mit dem du dich ja tagtäglich austauschen musst, dann zu halten?
Ja, es ist ja eine Zusammenarbeit, genauso wie mit den anderen Bereichen auch.
Es ist eine Zusammenarbeit und man bespricht die Dinge.
Es ist aber auch so, dass es dann nicht nur der Cheftrainer ist.
Ein Trainerteam hier bei uns in Paderborn umfasst sieben Personen.
Also auch die müssen sehr, sehr gut zusammenarbeiten und da muss auch der Trainer
Aufgaben delegieren und abgeben.
Und es ist dann am Ende immer eine Teamarbeit aus allen.
Und wichtig ist nur, in dem Moment, wenn ein Trainer verpflichtet wird,
eine Referenz zu schaffen.
Also, ja, was ist die Erwartungshaltung?
Wie stellt er sich das vor? Wie stellt sich der Verein das vor?
Sodass es dann auch für beide Seiten ja keine Überraschung gibt,
weil das nie gut, dann ja über Dinge zu diskutieren und zu sagen,
ja, warum habt ihr mir nicht gesagt, dass euch das wichtig ist?
Oder auch umgekehrt, so möchte ich arbeiten und sonst eben nicht.
Und das ist dann, finde ich immer, das alles Entscheidende auch in einem Prozess
wieder und in dem Fall Auswahlprozess der leitenden Mitarbeiter.
Also Überraschungen sollten da ausbleiben, total nachvollziehbar.
Und trotzdem die Frage mal in diese Saison, was hat dich denn überrascht an
den letzten Monaten, in dieser Zeit, seit du in Paderborn bist.
Gibt es da ein paar Dinge, die dich vielleicht auch mit dem Blick heute überrascht haben?
In keinster Form. Und zwar wusste ich ja, auf was ich mich einlasse,
weil ich den Verein einfach kannte und große Überraschungen gab es da nicht.
Es macht mir sehr, sehr viel Spaß hier. Wir haben hier echt einen sehr,
sehr tollen Verein und das meine ich jetzt sowohl auf der Seite der Geschäftsstelle,
Gremien, Mitarbeiter im Sport.
Es ist immer noch familiär geblieben, auch wenn der Verein natürlich nicht mehr
der ist wie vor 10, 15 Jahren, als ich weggegangen bin, aber überrascht hat
mich eigentlich nichts.
Und weil du es auch gerade nochmal sagst, dieses familiäre, das war in Vell
natürlich auch gegeben, das ist in Paderborn noch gegeben, wie siehst du diesen Spagat?
Und ihr habt das aktuelle Geschehen und trotzdem hast du eine Vision für jetzt
mit Sicherheit, aber du hast auch eine Vision, wo der Verein mal hingehen soll.
Wie viel Platz ist da noch für das familiäre, für das bodenständige?
Also inwieweit siehst du diesen Spagat und manchmal auch die Diskrepanz von
dem Weg, den ein Verein wie Paderborn vielleicht zu gehen hat oder eben auch
nicht? Also was für Herausforderungen kommen da auf dich auch zu als Sportgeschäftsführer?
Ihr seid jetzt zu dritt in der Geschäftsleitung und trotzdem,
denke ich mal, tauscht ihr euch da oft aus? Also was kommt?
Jetzt gehen wir Schritt 1, 2, 3, aber da gibt es auch noch Schritte 4 und 5,
über die ihr euch ja auch Gedanken machen müsst.
Also was für Herausforderungen sind das in diesem Spektrum Bodenständigkeit,
familiäres Umfeld, aber Professionalität und Mehrgenerierung von Einnahmen, Aufstieg etc.?
Ja, du sprichst es an, genau, drei Geschäftsführer und klar,
wir tauschen uns jeden Tag aus und also da ist eine regelmäßig da,
auch jeder hat dann seine Verantwortung in seinem Bereich.
Einen Spagat zwischen Professionalität und familiär sehe ich bei uns nicht und
auch nicht, dass das da auf uns zukommt, weil Palaborn ist jetzt auch keine
Metropolregion, sondern eine Kleinstadt.
Und ist auch da vielleicht wieder ein Vorteil, weil es alles ein bisschen kleiner
und familiärer ist und wir auch in einem Weiterentwicklungsprozess Dinge immer
schneller anschieben können an diesem Standort.
Und auch das lässt sich ja sehr, sehr gut einsehen, wenn man sich den Verein
einfach anschaut, wie es hier vor 20 Jahren aussah und heute.
Mit keiner vorhandenen Sportinfrastruktur in der Stadt, mit keinem Sportfunktionsgebäude, mit keinen Plätzen.
Und der Verein hat sich ja herausragend entwickelt und ist dabei familiär geblieben
und das ist durch diesen Standort bedingt und einfach gegeben,
deswegen sehe ich da auch keine Probleme auf uns zukommen.
Das heißt, der Transformer lange,
wird der gerade gebraucht oder ist es eigentlich der Weiterentwickler?
Also in welcher Rolle siehst du dich da? Wir haben ja eben schon einmal von
mir auch angesprochen, also auch meine Vorgänger und auch die weiteren handelnden
Personen hier vor Ort haben in all den letzten Jahren hier einen tollen Job gemacht.
Ich bin hier hingekommen, habe meine eigene Strategie mitgebracht und es geht
darum, Dinge nicht grundsätzlich anders zu machen, sondern sie zu schärfen.
Zu schärfen im Sport, inhaltlich, im Scouting, im Nachwuchs.
Was bedeutet das denn, das Schärfen? Genau, wenn du das nochmal so erläutern
könntest, weil da könnte ich mir was darunter vorstellen. Was heißt das Schärfen?
Nehmen wir mal dann wieder das Fußballspiel, am Ende wir sind ein Fußballverein
und dann wirklich zu schärfen,
welche Art und Weise wir in unserem Stadion den Menschen bieten wollen das zu
schärfen und da auch eine gewisse Kontinuität zu haben in den nächsten Jahren
Wie erlebst du ganz persönlich Spiele,
wenn du jetzt die letzten Spiele dir auch anschaust wie gehst du mit wie sehr
Auswärtsspiele, Heimspiele, wie geht es dir da so?
Ist der Puls hoch? Bist du da sehr aufgeregt?
Inwieweit ist so ein Wochenende auch für dich anstrengend als der Sportverantwortliche
von einem Verein, der doch auch gewisse Ambitionen hat?
Als anstrengend empfinde ich es überhaupt nicht, sondern es ist eher wirklich
so Vorfreude auf das Wochenende, weil gerade eher...
Es ist die erste Mannschaft, die dann natürlich das Zugpferd ist unseres Klubs,
aber genauso im Nachwuchs.
Aber es schauen natürlich dann am Wochenende alle ins Stadion, wenn es voll ist.
Und da wird ja die ganze Woche darauf hingearbeitet, von den Trainern und auch
den Mitarbeitern bis zum Koch und den Greenkeeper.
Und es ist dann eine Vorfreude. Spieltag ist immer Festtag, so sage ich. Es macht Spaß.
Ich in meiner Rolle bin sehr entspannt, sehr rational. Ich gehe auch eigentlich
nie mit dem Gefühl in ein Spiel rein.
Da dann auch vielleicht wieder zurückzufühlen auf meine Rolle als Torhüter,
weil ich auch weiß, es kann ganz, ganz schnell in jede Richtung gehen.
Ich muss das schneiden und versuche sie so rational, wie es eben geht,
zu bewerten. Weil Fußball ist nicht immer planbar.
Wir können gut spielen und verlieren. Wir können schlecht spielen und gewinnen.
Aber es ist in der Beurteilung dann ganz entscheidend, sind wir auf unserem Weg.
Weil unser Weg soll ja die Wahrscheinlichkeit dann auch erhöhen,
erfolgreichen Fußball zu spielen und Punkte zu holen.
Nach jedem Spiel das dann auch
einfach, sich einmal in Ruhe vor Augen zu führen. Wie war es denn heute?
Weil die Resonanz der Fans, der Zuschauer, Medien ist ja meistens ein Spiegelbild des Ergebnisses.
Diese Ratio, die du so sagst, also es kann auch jederzeit was passieren,
was zum Kippen führt eines Spieles,
Entwicklung auch vorausschauen, also du hast sehr viel Ratio da jetzt gerade erwähnt.
An den Tag gelegt und das kann ja auch in diesem ganzen emotionalen Umfeld auch helfen.
Ist es so, dass du das ganz bewusst einsetzt oder gibt es tatsächlich auch Sebastian,
der dann mal in die Kabine kommt
und auch wirklich so dann eine emotionale Brandrede hält oder halten kann?
Ist das vorstellbar oder ist die Ratio schon das, was eher so deine Handlungsmaxima
auch ist, also die Dinge ganz bewusst und mit Abstand auch erstmal einzuordnen?
Also die Kabine ist in erster Linie die Kabine des Trainers, auch wenn ich dabei bin.
Bei mir ist es so, dass ich auch zur Mannschaft spreche, dann aber auch nur,
wenn es strategisch bedingt ist oder aber personell, dass wir vielleicht einen
neuen Spieler haben, einen neuen Mitarbeiter.
Die Saison, wie sie aktuell in Paderborn ist, die läuft für uns sehr, sehr gut.
Wir sind in der Spitzengruppe, sodass es da auch bis zum heutigen Tag auch in
keinster Weise irgendwie erforderlich,
wahre da mal ernstere Worte zumindest zur Gruppe der Mannschaft zu richten,
weil wir da in der aktuellen Saison einfach bisher gut gespielt haben.
Das heißt, du nimmst das Auftreten des Trainers ja auch direkt wahr.
Also du bist dann schon häufig auch in der Kabine.
Gibt es da nie Dinge, auch in den letzten Jahren, wo du da für dich selbst denkst,
hätte man besser sagen können oder hat mir nicht so ganz gut gefallen? Gibt es solche Momente?
Ja, die gibt es in jedem Fall. Und das ist ja dann auch meine Aufgabe, das mitzuteilen.
Klar, dafür bin ich ja da. Das heißt,
gibt es dann auch kritische Feedback-Gespräche dann mit den Trainern?
Ja, Feedback-Gespräche, positives Bestärken und Dinge, die man das machen würde, anzusprechen. Ja.
Und das heißt, die Dinge lässt du dann auch nicht lange ruhen,
sondern die sprichst du dann direkt aus?
Kommt auf die Situation an. Es gibt Feedback-Gespräche, die einen größeren Zeitraum
umfassen, wo man mal ein paar Wochen Revue passieren lässt.
Aber es ist ja auch so, wir sehen uns hier jeden Tag.
Also wir reden jeden Tag und laufen uns jeden Tag über den Weg.
Und ganz viele Dinge ergeben sich automatisch.
Und sei es, es ist bei einem kurzen Kaffee oder einem Treffen vor oder nach einer Besprechung.
Das ist ja schön, dass da vor allen Dingen der persönliche Kontakt im Vordergrund steht.
Wie als Außenstehender, der SC Paderborn, jetzt gibt es Vereine,
die haben 700, 800 Angestellte, die Top-Vereine in der Bundesliga.
Wie muss ich mir so die Geschäftsstelle, der Umgang, du hast es gerade so ein
bisschen beschrieben, Der persönliche Kontakt steht im Vordergrund.
Wie muss ich mir so diese Verhältnisse von Paderborn vorstellen und auch jetzt
nochmal der Rückgriff von dir 20 Jahre zurück nochmal ganz anders?
Also wie ordnest du das ein?
Wie ist die Welt beim SC Paderborn so Tag für Tag unter der Woche auch?
Wie muss ich mir das vorstellen?
20 Jahre zurück, muss man wirklich
sagen, gab es in dieser Stadt nicht die Sportinfrastruktur wie heute.
Wir hatten kein Profifußball-taugliches Stadion, wir hatten kein Trainingszentrum,
so wie heute und auch nicht die Geschäftsstelle, wie wir sie heute haben.
Einem Hermann-Lönn-Stadion, so wie ich mich zurück erinnere,
ich war dann natürlich auch noch kleiner, da waren vielleicht vier,
fünf Mann vor Ort auf der Geschäftsstelle.
Heute ist alles hier sehr, sehr zentral. Wir haben ein tolles Stadion,
zwei, drei Minuten Fußweg ist unsere Geschäftsstelle und genau gegenüber das
Trainingszentrum, wo unser Nachwuchs und der Lizenzbereich untergebracht ist
und auch die Management-Ebene jetzt im Sport, so sehr, sehr kurze Wege.
Man sieht die Mitarbeiter kann hier sehr, sehr gut arbeiten.
Und das ist auch der Grund, warum es der SC Paderborn auch geschafft hat,
über all die Jahre sich im Profifußball zu etablieren und festzusetzen.
Weil an diesem Standort eben gute Arbeit auch möglich ist.
Und dann auch wieder Weiterentwicklung.
Gute Arbeit ist möglich aufgrund der Bedingungen.
Gibt es für dich noch als Paderborn-Experte noch so ein Grund,
warum es dieser Verein schafft, ja beinahe jedes Jahr wirklich da oben zu stehen,
immer wieder auch mit neuen Konstellationen.
Das ist ja schon bemerkenswert.
Ja, das Umfeld beeinflusst uns, Menschen. Wir haben ein sehr leistungsförderndes
Umfeld an diesem Standort hier und unsere Spieler können hier wirklich sehr,
sehr gut arbeiten, die Mitarbeiter genauso.
Und es ist dann.
Wenn wir jetzt über Arbeit sprechen und wir ein tolles Arbeitsumfeld haben,
dann komme ich auch gerne, gerne zur Arbeit, komme früh, bleibe lange.
Und ja, das wirkt sich dann auch darauf aus, dass Erfolg und Entwicklung möglich
ist, dass die Gruppe homogen ist, dass sie auch gerne hier Zeit zusammen verbringen.
Und das Schöne ist auch, dass, wie eben eingangs gesagt, in unserem Gebäude
hier der Nachwuchsbereich und der Lizenzbereich vereint sind.
Und das war in Paderborn bis vor zehn Jahren nicht so.
Alle Mannschaften waren in der Stadt verteilt, die Mitarbeiter und Trainer kannten
sich untereinander nicht, die Spieler untereinander nicht und jeder hatte seinen eigenen Standort.
Und da ist für mich auch der Schlüssel und da liegt der Kern unserer heutigen
Entwicklung, dass wir es geschafft haben,
unser Sportumfeld aufgrundsfördernd hier zum einen zu errichten und dieses aber
auch dauerhaft weiterzuentwickeln.
Und auch das macht was mit den Mitarbeitern, wenn man merkt,
dass der Arbeitgeber und in dem Fall der Verein sich weiterhin wickeln möchte
und auch was für die Menschen tut.
Und sei es, es ist jetzt bei den Spielern, die aus einer Sommerpause wiederkommen
und die Kabine renoviert wurde. Auch das gibt einfach ein ganz neues Gefühl.
Das heißt, diese positive Stimmung hat wahrscheinlich auch damit zu tun, dass im Umfeld...
Naja, der Erwartungsdruck, wie vielleicht bei anderen Vereinen,
die auch eine Tradition haben, aber wo das Umfeld einfach viel negativer besetzt ist.
Also das heißt, in Paderborn würdest du es bestätigen, dass da die Rückmeldungen
auf die Leistung einfach positiver gestimmt sind als woanders?
Also dass man vielleicht positiver an sich ist mit dem, was der SC Paderborn so leistet.
Also gibt es diese besondere positiv gestimmte Paderborner Stimmung,
die es dann vielleicht am Ende vom Standort ausmacht oder gibt es durchaus auch den Druck,
den du von anderen Vereinen auch kennst in Paderborn?
Es gibt deutlich emotionalere Umfelder im Profifußball, ganz klar.
Und trotzdem, letzten Endes den Druck machen wir uns ja selber,
erfolgreich sein zu wollen.
Und auch in den letzten Jahren hat die Mannschaft die Messlatte auch sehr, sehr hochgelegt.
So, wir haben immer überperformt, wenn wir uns die wirtschaftlichen Möglichkeiten
der zweiten Liga anschauen,
dann aber die Tabellenplätze, die wir erreicht haben in den Jahren,
dann haben wir einfach da immer deutlich überperformt.
Dadurch verschiebt sich auch eine Messlatte und auch eine Erwartungshaltung.
Das merkt man schon, ja, aber es ist hier einfach in einem total angenehmen
Rahmen und wir werden hier auch super unterstützt.
Und wenn du von der Weiterentwicklung des Vereins sprichst, der kontinuierlichen,
was schwebt dir denn davor?
Also worauf kann man sich einstellen oder was ist so dein Bild,
deine Vision vom SC Paderborn jetzt unabhängig von der aktuellen sportlichen Situation?
Also wie würdest du gerne den Verein sehen in ein, zwei Jahren?
Ich wünsche mir, dass wir auch unsere Sportinfrastruktur dauerhaft weiterentwickeln.
Da sind wir dran, weil die Infrastruktur ist immer die Basis von allem.
Wir haben jetzt erklärt, das ist einfach der Sockel, auf dem alles irgendwo
fußt, damit es überhaupt stattfinden kann.
Zum einen das, aber auch die Art und Weise des Fußballs zu schärfen,
es auch genau zu definieren über all unsere Mannschaften.
Und daraus dann ganz wichtig, in den nächsten Jahren auch die Fluktuationen
einfach hier zu verkleinern, mit den Spielern auch mal länger zusammenzuarbeiten.
Das ist auch ein Thema, wenn sich die Bereshauptversammlung angehört hat,
dass wir da einfach auch dran sind,
den Verkaufsdruck auch zu mindern bei uns in Paderborn und länger mit den Spielern zu arbeiten.
Und jetzt hast du über Jahre hinweg in Verl was aufgebaut, die stehen unfassbar
gut, gerade da in der dritten Liga auch mit einem Kader, den du noch zusammengestellt
hast im Grunde im letzten Sommer.
Wie geht es dir denn so ganz persönlich mit dem Blick nach Verl?
Ja, Kader zusammengestellt, Trainerteam zusammengestellt.
Ich freue mich für alle und ich war sehr, sehr lange an dem Standort und habe
weiterhin Kontakt zu den handelnden Personen, also insbesondere natürlich den Mitarbeitern dort.
Und freue mich, dass sie erfolgreich sind und vor allen Dingen auch nach wie
vor festhalten an den Dingen, die wir fünf,
sechs, sieben Jahren mal strategisch ausgearbeitet haben und dass der Glück
auch vor zu diesen Werten steht.
Sie spielen eine tolle Rolle in der dritten Liga aktuell.
Die Tabelle ist eng und jetzt müssen wir mal gucken, wie das am Ende ausgeht.
Ich drücke natürlich in jedem Fall die Daumen.
Also jetzt kommt es mir auch nochmal, also dieses Schärfen, weil das hast du
ja auch schon mehrmals gesagt, also Verl steht nun wirklich für diesen Ballbesitzfußball schlechthin,
ist fast dadurch eine eigene Marke geworden und dieses Schärfen in Paderborn
steht wahrscheinlich auch dafür, dass auch in Paderborn in zwei,
drei Jahren auch eine Marke entstanden sein soll, die wirklich wiedererkennbar ist und wo jeder weiß,
in Paderborn finde ich XYZ, Also so kriege ich es gerade auch nochmal zusammen
mit dem Wort Schärfen auch,
also dass dir das auch ganz wichtig ist, dass dieses Profil,
was du in Paderborn findest,
ganz klar und unverwechselbar ist.
Auch hier wurde in den letzten Jahren ganz toller Fußball gespielt.
Und wenn wir über Schärfung sprechen, in Paderborn bei uns ist es so,
dass in den letzten acht Jahren zwei Cheftrainer hier waren.
Und das ist eine Riesenleistung, vom Verein, vom Umfeld auch mal ruhig zu bleiben,
wenn es nicht läuft, an den Trainern festzuhalten.
Und von Schärfung spreche ich deshalb, weil es ist ja hier nicht nur eine Mannschaft,
sondern es sind auch mehrere Teams.
Zwei Trainer in acht Jahren ist aber für den Profifußball sehr, sehr ungewöhnlich.
Total. Und es geht dann darüber hinaus, die Dinge trotzdem relativ als Klub
für sich vorzugeben und zu wissen, wie ich Fußball spielen möchte.
Wir kommen zum Schluss, Sebastian. Und ich würde dich gerne mal fragen,
jetzt hast du auch unter vielen Trainern gearbeitet, die man kennt.
Du hast auch mit tollen Mitspielern gespielt.
Bist vielleicht anderen Menschen auch begegnet im Laufe deiner Karriere,
die einen gewissen Einfluss hatten auf dein Denken.
Wenn du mal so drei Menschen nennen würdest, wenn das so schnell geht, die.
Vielleicht dir ein ganz wichtiger Austauschpartner gewesen sind,
Menschen, von denen du dir was abgeschaut hast, gelernt hast oder die sich auch
einfach beeindruckt haben.
Gibt es da zwei, drei Sportler, Menschen, wo du sagst, ja, das waren schon Personen,
die wichtig für meinen Werdegang auch waren?
Ja, für meinen Werdegang in erster Linie meine Familie, meine Eltern, meine Frau.
Wenn wir es jetzt auf den Sport beziehen, dann zum einen die Aufsichtsräte auch
beim Sportclub Pferl, die mir das Vertrauen gestellt haben, mich an diesem Standort.
Weiterzuentwickeln, den Klub nach vorne zu bringen. Aber auch im privaten Umfeld
mit jemandem, den ich jetzt wirklich mal nenne, das ist der Effi Compodietas,
auch ein Potenzialtrainer,
aktuell bei RB Leipzig tätig, wäre auch eine spannende Person mal für dich, über den ich.
Mich über viele, viele Jahre habe
austauschen dürfen, in unregelmäßigen Abständen auch schon als Spieler.
Und da ein ehemaliger Trainer auch von mir, Scholt Petri, der mich auch zumindest
als Spielerzeit und mich dann auch mit den Effi in Verbindung gebracht hat.
Und bei Effi ging es aber auch dann in all den Gesprächen, die ich auch heute
noch mit ihm führe, um die Weiterentwicklung des einzelnen persönlichen Menschen.
Und um deine eigene Entwicklung, gehe ich mal von aus, also weiterzukommen.
Aber auch der Mannschaft, auch in Fairless ist es so gewesen,
dass er auch uns im Club und auch den Trainern hin und wieder mal als Sparringspartner
zur Verfügung gestanden hat.
Weil er schon eine sehr gute und ganzheitliche Sicht auf all die Dinge hat.
Ja toll, also dass du es jetzt nochmal zum Schluss sagst, auch mit dieser persönlichen
Weiterentwicklung und nochmal ganz kurz gefragt, gibt es da einen Satz,
den du auch so parat hast,
der dir irgendwie hilft oder der auch deine Gesinnung darstellt oder dein Lebensmotto,
also wie man so das Leben zu gehen hat.
Gibt es da einen Satz oder gibt es da Worte, die das so ein bisschen beschreiben?
Wenn du auf deinen bisherigen Weg schaust, auf das, was noch kommen soll und
jetzt auch nochmal gerade sagst, persönliche Weiterentwicklung,
Austausch, also wir wachsen immer weiter, müssen lernen, sollen lernen, dürfen lernen.
Was ist für dich so dein Credo?
Für mich ist es ein Börsenzitat.
Plane deinen Trade, trade deinen Plan. Wenn wir das jetzt mal ableiten,
also plane dein Handeln und handel danach.
Weil letzten Endes Dinge für mich klar habe, wie ich sie möchte.
Dann auch in der Rationalität und wo ich hin will, dann kann ich nur ankommen.
Und klar ist es nie der direkte eine Weg und wo mich das hinführen wird, wird man sehen.
Aber es geht dann darum, zumindest die Dinge, die unmittelbar vorein liegen,
in diesem Handlungsmuster einfach zu erledigen.
So, und das heißt, der Plan ist, Paderborn steigt auf in die erste Liga und
jetzt seid ihr gerade dabei, das umzusetzen, richtig?
Ja, das ist nicht planbar.
Planbar ist eine Strategie und eine Vision, wo wir hinwollen und darüber hinaus
die Wahrscheinlichkeiten zu erhöhen, dass dieser Fall einfach eintrifft. So, darum geht es.
Wir suchen eine tolle Position aktuell, aber es ist eine unfassbar enge Liga,
wo einfach ganz, ganz viele Mannschaften dabei sind, die eine große Tradition haben.
Es wird bis zum Ende sehr, sehr eng bleiben und wir wollen da maximal Erfolg
haben und auch bis zum Ende träumen dürfen. Es wäre schön.
Bis zum Ende träumen dürfen, das ist ein schöner Satz, den du nochmal gesagt hast.
Und natürlich die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ihr am Ende zu diesen zwei
Teams zählt und vielleicht aber auch der Drittplatzierte seid.
Das wäre ja auch schon ein schöner Erfolg für euch, ohne dass man auch weiß,
was in diesen Relegationsspielen passiert.
Sebastian, vielen, vielen Dank für die Einblicke, für das, was du so beschrieben
hast, die Worte, die du so auch im Mund hattest,
die so hängen geblieben sind mit dem Schärfen, aber auch so diese rationale
Herangehensweise, die funktioniert.
Das zeigst du seit vielen Jahren und das tut gut, das tut dem Verein gut,
in dem du gearbeitet hast, das tut auch dem Fußball insgesamt gut, so mit ein bisschen...
Demut und Abstand auf die Dinge zu betrachten und mir hat es großen Spaß gemacht,
dich ein Stück weit zu entdecken, auch in diesem persönlichen Gespräch und ich
habe ganz viel verstanden, wie der Weg vom SC Paderborn laufen soll,
wie du auch tickst und funktionierst und deswegen war es für mich ein sehr wertvolles Gespräch.
Ich wünsche euch viel Erfolg und hoffe dann natürlich auf ein Wiedersehen, wo auch immer.
Sebastian, vielen Dank für deine Zeit und deine Worte.
Danke auch von mir, hat viel Spaß gemacht. Also, bis dann. Tschüss. Ciao.