Wie gesagt, der Weg war lang, die hat über 20 Jahre gedauert,
bis ich dann in der österreichischen Bundesliga angekommen bin.
Ich kann auch sagen, ich habe bis 1935, war mein Konterstand null,
also so ungefähr wie mein Haarschnitt aktuell.
War mir aber nie wichtig. Also ich habe das Geld einfach investiert in Familie und in Ausbildung.
Das ist halt bis 1935 ist nichts übergeblieben, aber es hat mich auch nie entscheidend gelenkt.
Ich war dann dabei als Jugendlicher, als Sturm Graz die ersten Meisterschaften
eingefahren ist als Fan.
Und bei den Meisterfeiern am Grazer Hauptplatz bin ich auf einer Laterne gesessen,
weil so viele Menschenmassen in den Hauptplatz reingestürmt mit der Mannschaft reingekommen sind.
Ich habe ihnen zugejubelt, als sie am Rathaus oben am Platz gestanden sind.
Und 25 Jahre später durfte ich als Trainer auf dem selben Platz dieser Mannschaft stehen.
Es gibt dann immer Wege. Du darfst nicht nur träumen, aber der Traum ist das Erste,
das dich inspiriert, das dir den Anstoß gibt, dich auf eine Reise zu machen,
das dich auch durchhalten lässt, wenn es schwierig wird,
Und am Ende musst du aber auch eine Haltung dafür entwickeln,
vor allem dir auch bewusst sein, dass dieser Weg dann nicht immer nur von Sonnenschein
geprägt ist, sondern dass es da auch Tage gibt, wo du alleine bist.
Willkommen zum Leader Talk. Hier ist Munir Zitouni und ich unterhalte mich mit
bekannten Persönlichkeiten aus dem Fußball über ihren Werdegang,
ihre Lebensphilosophie und Ansichten.
Können wir etwas von diesen Menschen lernen?
Dieser Frage gehe ich in meinem Podcast nach und wünsche euch viel Spaß mit meiner neuen Folge.
Ja, hallo an alle da draußen, die wieder mal beim Leader Talk reinschalten.
Und mein Gast ist einer der erfolgreichsten Trainer der Fußball-Bundesliga. Er ist Österreicher.
Er hat dort in Österreich zweimal den Pokal. Manche sagen auch zweieinhalb,
dreimal den Pokal gewonnen.
Einmal die Meisterschaft. Ich freue mich sehr über meinen Gast Christian Ilzer
von der TSG 1899 Hoffenheim. Hallo Christian.
Servus und freut mich sehr, dass ich dabei sein kann. Das sind schöne Sätze.
Christian, wie immer eine kurze Vorstellung von dir.
Ja, ganz spannend bei dir. Du warst kein Fußballprofi,
bist in der Steiermark in Österreich groß geworden und hast dort bei der USK
Puch bei Weiz sozusagen die ersten zwei Jahre als Trainer reingeschnuppert.
Hast auch noch selbst gespielt, hattest viele Verletzungen, deswegen vielleicht
auch der Sprung in die Liga höher dadurch auch nicht geschafft.
Aber in dieser ersten Station bei
Puch, Christian, gab es schon eine Meisterschaft zu feiern. War das so?
Ja, definitiv. Als Trainer, Spielertrainer bin ich quasi ein Dorfkind und Buch
bei Weiz ist meine Heimat.
Da bin ich geboren, eine wunderschöne, unbeschwerte Kindheit und war dann im
Erwachsenenfußball meine ersten Schritte ins Trainergeschäft.
Tatsächlich, die Ersten waren
schon früher, als ich mit 16 den ersten Kreuzbandriss erlitten hatte,
wollte ich jetzt dann dabei bleiben und habe den damaligen Obmann-Präsidenten
angebettelt, mir eine Mannschaft trainieren zu lassen.
Das war damals U16 in Österreich.
Ich weiß gar nicht, was das ist. Das ist, glaube ich, C-Jugend.
Die waren ein Jahr jünger als ich.
Das waren so meine ersten Versuche als Trainer, aber es hat mir damals schon gefallen.
Es war klar mein großer Traum Profi zu werden, aber in dieser Phase der ersten
Kreuzpunktverletzung war das für mich dann schon eine sehr, sehr gute Alternative
und habe dann viel im Nachwuchs auch gemacht, meine ersten Versuche.
Erfahrung im Trainerjob, schon im Nachwuchs geholt und dann aber als Co-Trainer
schon dritte, vierte Liga in diesen Bereichen und habe dann aber als Cheftrainer parallel dazu,
wie du erzählt hast, bei Buchbeweis, dann mein erstes Mal feiern können.
Genau, ich glaube die achte Klasse ging es in die siebten Klassigkeit und du
warst damals 30, 31 Jahre,
bist dann nach dieser Station beim TSV Hartberg, ein Verein,
der dir sehr ans Herz gewachsen ist, weil du da insgesamt dreimal warst,
warst dort Co-Trainer in der zweiten Liga,
warst 2011 auch mal dann zwei Jahre Fitnesstrainer der U19, der österreichischen
U19-Nationalmannschaft, nochmal ein Jahr beim SC Weiz und dann wieder TSV Hartberg 2013.
2014, Co-Trainer. Danach Co-Trainer in der ersten Liga, tatsächlich beim SC Wiener Neustadt.
Zurück als Cheftrainer zum TSV Hartberg in der dritten Liga.
Christian, du warst da 38, dritte Liga, 38 in Alter, wo heute schon viele.
Die ganz jungen Top-Trainer schon viele, viele Jahre auch vielleicht in einer der oberen Ligen sind.
Du hast eine relativ lange Zeit in den Klassen darunter gearbeitet, was genau.
Gewinnt man dadurch? Also was ist der Vorteil? Was hat dir diese Zeit gegeben,
was man im schnellen Profifußball vielleicht öfters auch verliert?
Also dieser Blick, den du gerade in diesen ersten Jahren bist,
vielleicht auch 2015, als du zum Wolfsberger AC gewechselt bist,
was hast du da gewonnen für dich und diesen Jahren?
Ja, die Nacherzählung meiner ersten Stationen hört sich ja so wie ein schönes
Auf und Ab und Hin und Her und nie lange an einem Ort.
Bei DSV Hartberg war ich dann insgesamt schon sechseinhalb Jahre in den unterschiedlichsten
Positionen, Funktionen, habe man auch.
Erfahrung geholt, aber auch bin mir einfach in den vielen Jahren auch klar geworden, wohin ich will,
was ist am Ende der Job im Fußball, den ich ausüben möchte.
Am Beginn, ich habe ein Sportstudium in Österreich begonnen.
Habe davor einen Beruf schon gehabt, nach einer schulischen Ausbildung,
wo meine Eltern damit glücklich waren.
Und gesagt, ja, der ältere Sohn ist jetzt einmal safe, der hat verdient sein
eigenes Geld und dann komme ich zur Tür rein und sage, ich schmeiße alles hin,
weil ich es nicht gefühlt habe für mich.
Und da habe ich das Sportstudium begonnen, da war natürlich die erste Frage,
was willst du einmal damit machen, du warst nie Profi.
Und da war meine Vision schon, ich möchte an die absolute Spitze,
aber als Athletiktrainer.
Ja, das war so, mit dieser Mission und Vision habe ich das Sportstudium begonnen
und parallel dazu war ich halt das Fußballtraining im Nachwuchs,
hoch bis zur Nationalmannschaft und im Erwachsenenfußball, dann in den unterschiedlichsten
Funktionen, wirklich von der achten Klasse ist die allerletzte Spielklasse in Österreich.
Ich habe nahezu eine Spielstufe oder keine Spielklasse ausgelassen,
bis in den Provenfußball und die Zeit hat mehr als 20 Jahre gedauert.
Und habe auch Chancen bekommen, viele Herausforderungen gehabt in der Phase.
Herausforderungen, für die ich dankbar bin, die mich wachsen haben lassen und
auch Chancen, dass ich Trainer gehabt habe, die mir einfach vertraut haben,
die mir auch die Möglichkeit gegeben haben, Fehler zu machen.
Über diesen Weg habe ich mich dann einfach zur...
Zu einer Trainer-Persönlichkeit entwickelt, die vielleicht einen etwas anderen
Weg gegangen ist als so mancher anderer Trainer, der jetzt in der Bundesliga
an der Seitenlinie steht.
Aber das war mein Weg. Da bin ich über keinen einzigen Schritt im Nachhinein
traurig, dass ich den gehen habe müssen, sondern es war jeder wertvoll.
Es hat mir jeder einfach sehr, sehr schöne Momente, sehr schwierige Momente
bereitet. Also du gehst am Ende zu dem, der du dann bist.
Wie gesagt, der Weg war lang, hat über 20 Jahre gedauert, bis ich dann in der
österreichischen Bundesliga angekommen bin.
Ich kann auch sagen, ich habe bis 35, war mein Konterstand null.
Also so ungefähr wie mein Haarschnitt aktuell.
War mir aber nie wichtig. Also ich habe das Geld einfach investiert in Familie und in Ausbildung.
Das ist halt bis 35 ist nichts übergeblieben. Aber es hat mich auch nie entscheidend gelenkt, natürlich,
Ja, nimmst du da vielleicht ein paar Sorgen, wenn sich das Konter dann dazu füllen. Ja, natürlich.
Und jetzt gibt es ja viele junge Männer, Christian, die auch ihre Verletzungen
gehabt haben, die auch ihre Trainerscheine machen, die davon träumen,
das weiterzugeben, sich auch als Trainer sehen.
Und es funktioniert nicht so, wie es jetzt auch bei dir geklappt hat.
Du hast es gerade eben nochmal so schön beschrieben, so deine Herkunft,
der Ort, Und dieses idyllische, die Steiermark, der kleine Ortbruch bei Weiz.
Und du hast aber trotzdem relativ schnell für dich ein Bild gehabt,
in die große Welt zu gehen und dort auch zu reüssieren, es hinzubekommen.
Und dieses Thema der Zielsetzung, zu wissen, was man will.
Ich glaube fest daran, dass das Menschen unterscheidet. Und man wird,
du kennst das vielleicht in
der einen oder anderen Form, ich habe es auch erlebt, belächelt zu werden.
Dann wird man in der Form bekämpft vielleicht oder abgewertet und dann kommen
die Schulterklopfer. Kennst du das?
Ja, das kenne ich gut genug. Das ist, wenn du aus einem kleinen Ort aufbrichst,
da gibt es natürlich in einem kleinen Ort dann schon den einen oder anderen Neider.
Es gibt natürlich den Schulterklopfer die Formel lernst du schon sehr sehr früh
kennen musst du gar nicht erst im Fußball sein das gibt es ja in den kleinsten,
Lebensgemeinschaften schon,
für mich weil du sagst das Bild,
Ich habe auch oft überlegt, ob dir das in die Wiege gelegt ist oder ob du das
irgendwann entwickelst.
Ich habe gar Eltern, deren Bild ist das Dorf. Und mein Bild war immer größer
als das Dorf, schon als Kind.
Das hat meine bodenständige Mutter immer eingeschüchtert, mein kleines Bild,
das ich immer gezeichnet habe.
Aber ich war immer inspiriert von Dingen und das war damals wir haben einen
Bundesligaspieler in unserem Dorf gehabt,
dem sind wir alle gefolgt, da sind wir dann mit der Bus immer zu den Spielen
gereist, da sind wir schon mit und sind dort an den Zäunen gehangen und haben unseren.
Dorfhelden dort gefeiert es war Kulmer Hubert, der bei Sturm Graz gespielt hat
in den 80er Jahren und da ist schon bei mir so der Wunsch entstanden,
da möchte ich auch einmal spielen.
Ich bin durch die Gitterstäbe im Zaun verfolgt und habe mich immer gesehen,
wie ich da schon dort auch Spieler dieser von mir gefeierten Mannschaft bin.
Da ist dieser Wunsch und dieser Traum entstanden, selber Profifußballer zu werden,
zu dem es nie gereicht hat.
Ich war dann dabei als Jugendlicher, als Sturm Graz die ersten Meisterschaften
eingefahren ist, als Fan und bei den Meisterfeiern am Grazer Hauptplatz bin
ich auf einer Laterne gesessen,
weil so viele Menschenmassen in den Hauptplatz,
reingestürmt, mit der Mannschaft reingekommen sind, habe ihnen zugejubelt,
als sie am Rathaus am Platz gestanden sind und 25 Jahre später durfte ich als
Trainer auf dem selben Platz dieser Mannschaft stehen und,
Es gibt dann immer Wege. Du darfst nicht nur träumen, aber der Traum ist das
Erste, das dich inspiriert, das dir den Anstoß gibt, dich auf eine Reise zu machen,
das dich auch durchhalten lässt, wenn es schwierig wird.
Am Ende musst du aber auch eine Haltung dafür entwickeln,
vor allem dir auch bewusst sein, dass dieser Weg dann nicht immer nur von Sonnenschein
geprägt ist, sondern dass es auch Tage gibt, wo du alleine bist, wo du belächelt bist,
wo du keinen Support hast.
An diesen Tagen musst du eine gewisse Stärke für dich selbst entwickeln.
Und du baust natürlich ein Selbstvertrauen, aber ich kann jetzt von mir nicht
sagen, dass ich mit Bursten Selbstvertrauen geboren bin, sondern ich glaube,
mit jeder Herausforderung, die du selber meisterst, wächst dein Selbstvertrauen.
Aber noch viel größer als Selbstvertrauen, auch viel wichtiger ist für mich
ja Selbstkontrolle, dass du eine gewisse Selbstdisziplin entwickelst,
Dinge konsequent zu machen und auch wenn es nur Kleinigkeiten sind.
Und dass diese Kleinigkeiten, diese kleinen Schritte, die du auch in großer
Konsequenz und Regelmäßigkeit machst, dann,
Die bringen dich dann schon sehr nah an deine Träume heran.
Das sind ja oftmals auch Schritte, die nicht sichtbar sind, also wie unter dem
Eisberg liegen sozusagen.
Nach draußen sieht man nur die Schritte, die dann öffentlich werden,
aber all diese kleinen Schritte, all diese Mühsalen, all diese inneren Rückschläge
und Zweifel, die kriegt nicht jeder mit.
Und dann ist der Aha-Effekt draußen groß, wenn man dann ein Ziel erreicht hat,
aber die Arbeit davor, diese kleinen, vielen Schritte, die sehen nur wenige.
Das fällt mir noch zu deiner Beschreibung ein und ich finde es halt super spannend,
wie du es auch gerade nochmal beschreibst. Also das Bild, was du so von dem
Rathaus platzt, das ist, als ob es bei dir festgesetzt wäre und das hat eine Kraft.
Also wenn man das so vor Augen hat, ich glaube,
das ist wirklich ein sehr, sehr hilfreiches Tool für jeden, der vorankommen
will, der Entwicklung will, sich überhaupt erstmal Gedanken darüber machen,
wie sieht denn mein Zielbild eigentlich aus?
Also das war sehr kraftvoll, was du gerade beschrieben hast und auch mit diesen
Rückschlägen, weil du hast, ich habe mir ein Zitat von dir aufgeschrieben,
man muss das Risiko einkalkulieren, dass man auch mal auf die Schnauze fällt.
Also offen dafür sein, dass es auch mal nicht hinhat. Und ich glaube tatsächlich,
dass die erfolgreichen Menschen sich darin unterscheiden von den vielleicht
weniger erfolgreichen, dass sie nach Rückschlägen aufstehen,
sie einkalkulieren, weitermachen.
Der Großteil hört auf und der Erfolgreiche, der glaubt daran,
der macht weiter. Der sagt, nee, ich schaffe das, ich hänge an diesem Zielbild.
Ja, das war definitiv bei mir auch so. Es waren viele Rückschläge.
Der Traum, der da war, der als Kind entstanden ist, Profifußballer zu werden,
der ist ja durch mehrere Kreuzbandverletzungen zerplatzt.
Nach dem dritten Kreuzbandriss in Teenager-Jahren fragst du dich natürlich, okay,
das wird sich nicht mehr ausgehen und trotzdem bleibst du dann diesen ursprünglichen
Traum trotzdem noch treu und versuchst halt dann,
okay, wohin geht dann deine Reise und das ist halt aus dem Spielertraum dann
der Trainertraum entstanden, Schritt für Schritt.
Aber das Entscheidende ist halt, dass du, und ich glaube, am Ende ist es Lebenserfüllung,
Die kannst du nur erfahren, wenn du deine Mission, die tief irgendwo in deinem
Herzen geschrieben ist, wenn du die auch findest.
Die zu finden ist dann auch, wenn du die wirklich gefunden hast,
dann hast du auch immer auf deinem Weg so eine unsichtbare Leitschiene,
die dich führt, der du auch vertrauen kannst.
Und du entwickelst dann halt auch Glaubenssätze, wie dann in frühen Jahren,
dass ich mich einfach verlassen kann auf mich, wenn es schwierig wird,
dass ich dann noch mal zu meiner Bestleistung auflaufen kann.
Das ist einfach ein tiefer Anker, der Glaubenssatz, der sich einfach auch im
Laufe der Zeit entwickelt hat und halt leichter sich entwickelt,
wenn du einfach Schwierigkeiten nicht aus dem Weg gehst. Ja.
Und es gehört dann halt auch dazu, Dinge mit deiner Überzeugung dann auch,
die du in dir selber trägst, da dann nach außen zu tragen.
Das Bild hat für mich selber im Kopf gehabt und ich bin zu Sturm Graz gekommen.
Da haben sie davor von zehn Bad in neun verloren gehabt und Salzburg war quasi in einer anderen Liga.
Die haben einfach international, waren sie glaube ich im Europa League Halbfinale
und haben in der österreichischen Liga sowieso 20 Punkte Vorsprung in die Richtung gehabt.
Nach einem Monat sind wir auf einen Berg gewandert, Gipfelsturm haben wir das genannt.
Das war so eine, haben wir uns auf ein Ziel eingeschworen.
Wir sind uns als Gruppe einfach näher gekommen auf diesem gemeinsamen Weg.
Das war ein harter Weg, dieser Gipfersturm.
Und da haben wir geführt mit einem Teampsychologen.
Da hat jeder ein Bild gemahlen. Und ich habe genau dieses Bild gemahlen mit
Cabrio und Pokal und Meisterschale und der Konfettiregen durch die Hörmengasse,
die Haupttrasse, die zum Hauptplatz führte.
Und Andi Schickler damals, der hat sich auch gedacht, Ja, Selbstvertrauen ist
eh schön, aber es grenzt halt in der jetzigen Situation vielleicht auch ein
bisschen an nicht gerade realistischem Szenario, das möglich ist.
Aber ich habe mir gedacht, ich zeichne ein sehr großes Bild,
weil das der erste Schritt ist auch, um Menschen für etwas einzubringen.
Für etwas Außergewöhnliches zu begeistern. Zu zeigen, okay, das ist eine Grenze,
die liegt unglaublich weit. Ich habe vielleicht nicht einmal in meiner Vorstellungskraft.
Ich muss einmal zumindest da und deshalb habe ich einfach mal das Bild hingeworfen.
Und ja, mittlerweile gibt es das Bild in der Wirklichkeit. Also genau das Computering
und Cabriotachbus mit dem Tubel, das ist viereinhalb Jahre später Wirklichkeit geworden.
Und eine ähnliche Geschichte habe ich auch von Adi Hütter gelesen,
der das auch so ähnlich bei seinen Mannschaften auch sehr erfolgreich praktiziert
hat, also da gibt es auch eine Ähnlichkeit zu deinem Trainerkollegen,
und an der Stelle, wir wollen es einfach noch benennen, bevor wir gleich auch
noch deeper reingehen, Christian, nämlich deine Erfolge, also.
Hartberg aufgestiegen, erster Platz in der zweiten Liga, das war so der erste
große Erfolg 2017, 2018 und dann ging es wirklich weiter in diesem Tempo 2018,
Wolfsberger AC, Quali für die Euroleague.
Austria-Wien, großer Verein 2019, 2020 und dann eben da eine erfolgreiche Zeit
bei Sturm Graz zwischen 20 und 24 mit dem Pokalsieg 23 und dem Dubelsieg 24 November.
Auch gut dagestanden mit Graz, aber der Weg nach Hoffenheim,
die du im November auf Kabellenplatz 15 mit neun Punkten aus zehn Spielen übernommen
hast und dann den Verein in einem unruhigen Gewässern bis zum Saisonende eben
auch auf diesem Platz gehalten hast und den Klassenerhalt gesichert hast.
Also das nochmal der Weg und du hast eben auch nochmal so gesagt,
dass diese Entwicklung bei dir mit den ganzen Stationen, die du auch erfahren hast,
die Unterstützung deiner Trainerkollegin und du so deinen Weg auch gefunden
hast, wie du Trainer sein willst.
Wie hat sich diese eigene Sichtweise entwickelt und wie würdest du diese eigene
Sichtweise auf das Thema Mannschaftsführung denn beschreiben mit all den Einflüssen,
die du auch erfahren hast?
Es war für mich auch ein langer Entwicklungsweg, vom Traum Profispieler,
Fußballer zu werden, über ein Sportstudium,
mit dem Start Athletiktrainer auf Feldklasseniveau zu werden.
Habe ich in dem Bereich Athletiktrainer gearbeitet im Fußball.
Das war auch die Phase, wo diese Knieoperationen waren, wo dieser Switch vom
Spielertraum zum Trainertraum gekommen ist, wo mich einfach der Mensch interessiert
hat, wie er funktioniert,
in der Physiologie, in der Funktionsweise, wie man ihn trainiert,
wie man ihn optimieren kann.
Danach,
bin ich immer tief ins Fußballgeschäft reinkommen, im Nachwuchs viel gearbeitet.
Bewegungen, Individualtrainer gewesen, wie kann man technisch-taktische Dinge,
wie kann man diesen Menschen, jetzt aber einfach auf die Sportart spezifisch,
bestmöglich entwickeln und wie kann man mit anderen Spielern zusammenführen.
Also es ist immer mehr dieser taktische Input gekommen, Ich habe mir dann selber
eine Spieleanalyse-Software gekauft, habe Spiele analysiert,
auch für andere Vereine zerlegt, zerstückelt.
Ich habe große Teams in Trainingslagern beobachtet, war hospitieren bei großen
Teams und auf die Herangehensweise, die Methodiken zu sehen.
Es war ganz stark dieser inhaltliche Input, was jetzt die Spielstrategien betrifft.
Betrifft und war in der Phase in unteren Klassen Cheftrainer,
aber Co-Trainer bei den unterschiedlichsten Trainertypen und das Schlüsselerlebnis
war für mich und in der Phase davor war immer so,
also das ich gerade gemacht habe, ist einfach mir zugesprochen,
da bist du top, bleib bei dem.
Ich war mir aber nie sicher, ob ich da hingehöre oder ob ich trotzdem in Richtung
Cheftrainer gehen soll.
Das Schlüsselerlebnis Richtung Cheftrainer, war vierte Liga SC Weiz.
Es war 2-12.
Spielsaison 2012, 2013, wo dann für mich klar war, dass ich mit meiner Art und
Weise Teams zu führen erfolgreich sein kann.
Ich habe jetzt keinen meiner vorherigen Cheftrainer kopiert.
Ich habe von jedem was gelernt, aber ich habe keinen kopiert.
Ich habe es auf meine Art und Weise probiert und gemerkt, das funktioniert und
das macht mir unglaublich Spaß, in dieser Position zu sein.
Ich bin dann wieder zurück als Co-Trainer, Co-Trainer Bundesliga,
wieder Cheftrainer Dritte Liga, Co-Trainer Bundesliga, Cheftrainer Zweite Liga und so hoch.
Aber von dem Zeitpunkt war mir klar, mein Ziel ist Cheftrainer.
Und von dem Punkt weg, 2012 weg, ist einfach das Interesse extrem in die kommunikativen
Prozesse gegangen. Wie führt man ein Team?
Wie spricht man zu einem Team? Wie spricht man zu sich selbst?
Wie managt man das?
Ein Staff im Management, die unterschiedlichsten Aufgaben, die intern sowie extern auf dich warten.
Und das gesamte Spektrum macht diesen Job natürlich zu einem fantastischen Job.
Wenn er manchmal schon ein sehr energieraubender, aber auch ein energiegewinnender Job ist,
ist für mich einfach fantastisch, weil du einfach so vielfältig sein musst und
in so vielen verschiedenen Ebenen einfach gefordert wirst und einfach eine Chance
hast, dich zu entwickeln und zu wachsen.
Und zu wachsen ist für mich einfach ein Element in meinem Leben,
dass man das Gefühl von der Sonne gibt.
Das klingt total reflektiert, Christian. Das heißt, du hast ja eben auch nochmal
gesagt, die Art und Weise, wie ich zu der Mannschaft spreche,
zum Stuff, aber auch zu dir selbst.
Das heißt, in so einem Weg liegt sehr viel Selbstanalyse, Selbstreflexion.
Ist das etwas, was dich auch unterscheidet vielleicht gegenüber anderen?
Weil also auch nochmal dieser Stil Ilze oder dieses Original Ilze,
wenn ich dir so zuhöre, dann ist es schon besonders.
Und ich kann mir vorstellen, dass es ein großes Becken an Energie ist für dich
und dich unterstützt hat, auch diesen Weg so zu gehen.
Ja, die Selbstreflexion, die habe ich immer wieder erfahren.
Ich habe immer wieder den Spiegel vorgehalten bekommen, das von meinen Eltern
als kleiner Junge war, die mir gesagt haben, es sei nicht größenwahnsinnig.
Ich habe aber trotzdem nicht aufgehört damit, groß zu denken und große Träume
zu haben, obwohl ich einfach extrem dankbar bin für diese bodenständige Erziehung.
Ich habe in den Fußball gefunden und habe aber nie auf höchstem Level gespielt.
Ich habe jetzt auch lernen müssen, diesen unglaublich respektvollen Umgang,
den es dann auf allerhöchstem Ebene gibt.
Ich habe viel mit Ellbogentechnik arbeiten müssen, aber natürlich auch als ich
auf die größere Bühne gekommen bin, ich bin mit Adi Hütter sehr,
sehr gut befreundet, Aber in unseren ersten Treffen hat er sich gedacht,
okay, was ist denn das jetzt für einer?
Woran lag das? Das war schon so, dass ich mutig war, dass ich mich getraut habe,
so zu sein, wie ich es gerade fühle.
Aber ich habe dann schon immer auch den Spiegel vorgehalten bekommen und dann
schon in der Selbstreflexion gesagt, okay, du musst dich verändern.
Mit dem Verhalten kommst du jetzt aber nicht mehr aufs nächste Level,
du bist selber dein Endgegner,
Und so ist es halt ständig weitergegangen, auch Kommunikation, dort wo ich herkomme.
Und dann habe ich mich ja mal in Österreich mit den Spielern,
die dann Trainer waren, sind die einfach Nationalspieler waren,
die ich als Jugendlicher im Fernsehen bewundert habe.
Auf einmal war ich mit denen auf Augenhöhe unterwegs und um mich dort durchzusetzen,
war so meine erste Inspiration und ich habe mir halt viel Fachwissen zugeeignet,
war ich halt einer, der permanent geredet hat, der permanent erzählt hat.
Und ich habe lernen müssen, zuzuhören, weil das in der Führung einfach eines
der wichtigsten Tools ist, zuzuhören, weil nur dann kannst du Menschen verstehen,
dann kannst du Motive verstehen.
Und es ist jeder anders, jeder hat andere Motive.
Jeder muss dir etwas anders angreifen, man etwas anders behandeln,
mit jemandem sprechen und dafür ist die größte Fähigkeit zuzuhören.
Und die waren mir nicht in die Wiege gelegt, durch meine Herkunft,
durch meine Entwicklung.
Das waren halt dann Dinge, die man schon,
dadurch zugeeignet habe, indem ich zugehört habe. Kritische Dinge,
die mir einfach die Menschen dann sehr gnadenlos respektiert haben,
nicht beleidigtes Ego war, sondern einfach zugehört habe und versucht habe,
dann nicht alles, aber wo ich gesagt habe, okay, das ist wichtig,
um auf den nächsten Level zu kommen und das nächste Level zu bestehen,
muss das einfach auch in mir entwickelt werden.
Er erinnert mich gerade brutal auch an ein Gespräch mit Christoph Daum,
der hier auch im Leader Talk mal gesessen hat, leider verstorben und bei dem
war ich besonders überrascht, als er gesagt hat, das aller allerwichtigste für
einen Trainer ist und ich war gespannt, was er sagen wird und er sagte, zuhören.
Du musst als Trainer können, zuzuhören, um deine Spiele zu verstehen.
Und wenn ich auch mit Führungskräften zusammenarbeite und ihnen auch das versuche
zu vermittle, beschäftige dich mit deinen Menschen, interessiere dich für sie, sei neugierig.
Dann gucken die dich an und sagen, boah, das ist aber anstrengend.
Ich habe ja noch das und das und das zu tun.
Wie anstrengend ist es für dich? Ich meine, du bist derjenige,
der von allen im Verein als wichtigste Person gilt. für die Spieler,
für die Staff, für die Medien, für die Fans.
Wie nimmst du das wahr, diese Anstrengung, dich mit den Menschen auseinanderzusetzen?
Also Anstrengung empfinde ich es überhaupt nicht. Null.
Ich empfinde es als Wichtigkeit. Ich empfinde es als.
Also Respekt und wenn ich sage, meine Hauptaufgabe als Trainer ist einfach das
Potenzial meiner mir anvertrauten Spieler bestmöglich zu entwickeln und daraus
eine erfolgreiche Mannschaft zu formen,
mit der wir dann einfach die Ziele eines Vereins so nah wie möglich umsetzen und erreichen wollen.
Dann ist Zuhören einfach mit meinen Ohren und das ist der gleiche Effekt,
macht mir meine Augen, indem ich einfach beobachte.
Indem ich mir einfach ein Bild von dem mache, was einfach für meine weiteren
Schritte dann entscheidend ist oder auch gewisse Dinge spüren,
du musst einfach ein Gefühl für einen Verein entwickeln,
und diese Dinge, da brauchst du schon einmal Ruhe in dir drinnen,
weil sonst spürst du nichts.
Wenn du in dir drinnen keine Ruhe hast, dann kannst du nichts aufnehmen und
dann kannst du da keine Schlüsse ziehen.
Diese Gelassenheit, um Dinge zu beobachten, um Dinge wahrzunehmen und Dinge
zu hören, das ist mir alles nicht in die Wiege gelegt.
Das haben sich diese Fähigkeiten dann einfach auch verbessert.
Welche Gedanken waren denn in der Rückrunde der vergangenen Saison für dich hilfreich, Christian?
Du hast ja vorher so meine Erfolge aufgezählt, habe ich dazugehört.
Und vielleicht waren für mich, und ich habe ergebnistechnisch viel gewinnen
müssen, weil sonst kommst du nicht von der letzten Spielklasse in die oberste.
Aber wahrscheinlich für meine Trainerpersönlichkeit waren die schwierigsten
Phasen die entscheidenden.
Und Austria-Wien, also nachdem wir mit einem kleinen Verein direkt die Gruppenphase
Europa League geschafft haben mit dem Wolfsburger AC und davor den Aufstieg
von einem sehr kleinen Verein in die österreichische Bundesliga,
war das der erste Verein, wo ich mir gedacht habe, da kann ich jetzt um die
österreichische Meisterschaft spielen.
Auch wenn Salzburg da ist, aber da wäre das erste Mal die realistische Vorstellung da.
Und bei dem Verein konnte ich aber auf keinen Fall die hohen Erwartungen dann erfüllen.
Und trotzdem rückblickend war dieses Jahr für meine Trainerentwicklung extrem Wichtiges.
Weil ich habe für mich auch gemerkt, ich kann richtig viel aushalten.
Und breche auch in schwierigen Zeiten, ob das interner Druck oder externer Druck
ist, breche nicht für mich.
Also ich kann, ob das die Euphorie, das war damals auch so eine Geschichte,
wo ich sage, ich bin beim WRC gegangen, unter Feuerwerk und auf Schultern getragen
und drei Monate später sind wir im österreichischen Cup, heißt das,
im Pokal, beim kleinen Verein mit der großen Austria Wien 5 zu 2 sang- und klanglos
untergegangen in Tirol, verregneter Abend und ich sitze danach noch lange in dieser,
Umkleidekabine und als ich dann rausgehe, alleine,
Dann rufen mich vier Polizisten. Okay, ja, geregnet.
Der Bus hat sich in einem Maisfeld verstecken müssen, wegen der eigenen Fälle.
Und ich werde von vier Polizisten zum Busversteck eskortiert im Regen.
Keiner der Polizisten spricht mit mir.
Und da denke ich mir, okay, vor drei Monaten werde ich unter Feuerwerk auf den Schultern getragen.
Drei Monate später wirst du vom Polizisten zu einem versteckten Bus eskodiert.
Und dann habe ich mir gedacht, okay, ich bewerte Sieg und Niederlage.
Das eine ist extrem in die andere Richtung, das andere ist extrem in die negative Richtung.
Aber für dich als Person musst du einfach wissen, was dein Auftrag ist.
Und dein Auftrag ist einfach, Menschen aufzunehmen,
die talentiert sind, aber die auch große Träume haben, versuchen,
näher an ihre Träume zu bringen.
Es geht nicht sehr, sehr um dich, sondern es geht um diese Menschen,
um diese Spieler, die dir anvertraut werden.
Und die spielen die Hauptrolle. Der Verein spielt die Hauptrolle.
Das, wo du bei dir selber schauen musst, ist, dass du einfach die Energie hast,
um das maximal Positive, aber auch das maximal Negative neutral zu verarbeiten.
Das waren für mich schon so Schlüsselerfahrungen, wo ich ein bisschen losgekoppelt
habe vor diesen großen Erfolgsmomenten, die natürlich viel angenehmer sind,
aber auch vor den schwierigen negativen Momenten.
Und deshalb waren auch schwierige Jahre oder schwierigere Phasen,
so wie es letztes Jahr im Frühjahr war, für mich eine Herausforderung.
Die im Nachhinein wieder super wertvoll war für mich.
Und wo ich mich selbst dann nie verloren habe, wo ich ja handlungsfähig geblieben
bin und wo ich gewusst habe, wo die Aufgabe, die der Verein in mir gesetzt hat,
jetzt die Liga zu halten und eine Basis fürs nächste Jahr zu schaffen.
Und da war ich mir auch nicht zu schade, sehr unbequeme Entscheidungen zu treffen.
So jetzt im Rückblick auch zu dieser schwierigen Phase, Rückrunde der letzten
Saison, Abstiegskampf, so nach außen, bist du dir deiner Linie definitiv treu geblieben.
Also da gab es trotz aller negativen Ereignisse im Umfeld Spielergebnisse immer
einen Christian Elzer, der sich so treu geblieben ist, auch in der Reaktion nach außen,
die ich oftmals als sehr wohlwollend und moderierend wahrgenommen habe.
Wie schwierig ist dir das gefallen und auch dieser Spagat zwischen Härte,
Klarheit, aber auch eben Empathie und Verständnis für die Situation deiner Spieler zu tun?
Wie hast du es geschafft und wie schaffst du es, diesen Spagat auch hinzubekommen
zwischen dieser Klarheit, die sein muss und aber auch diesem verständnisvollen Blick?
Also ich werde dann immer wieder so zu Geburtstagen gefragt, was wünschst du dir?
Ich bin super glücklich, seit mehr als 20 Jahren verheiratet. Ich habe zwei Söhne.
Ich bin gesund, meine Familie ist gesund. Und ich darf meinen Traumjob leben.
Also ich habe eigentlich nichts, was ich mir jetzt wünschen könnte.
Aber ich denke mir dann immer, manchmal bereue ich es dann auch,
ich denke mir dann auch immer, gib mir Herausforderungen.
Wenn ich mir was wünschen darf, bitte, liebes Leben, schenke mir große Herausforderungen.
Und klar, weil in dieser ersten Phase bei der DSG Hoffenheim waren große Herausforderungen.
Es waren Bohle im Verein, politische Bohle. Wir sind auch am Ball zugeordnet worden.
Es war eine Situation, wo du als Trainer deine Führungsspiele nicht hinter dir hast von Anfang an.
Da musst du schon auch Gedanken machen, welche Rolle du dann einnimmst,
hierarchisch diese Gruppe zu führen.
Es war intern nicht einfach.
Es hat schon Schwierigkeiten gegeben, die nicht einfach zu moderieren waren.
Und ich bin auch ehrlich, es hat mich schon so herausgefordert,
dass wenn ich bei mir selber war, dass es schon Momente gegeben hat,
wo es nicht angenehm war für mich, wo auch einmal Zweifel da war.
Aber für mich war dann immer wichtig, diese Balance zu bekommen,
diese Balance zu bekommen und in mir selber stark zu bleiben, weil dann war noch,
Dinge, die auch negativ behaftet waren, die kritisch behaftet waren,
die habe ich dann bekämpfen, moderieren, was immer können.
Und da war einfach in Momenten, wo es dann Zweifel gegeben hat,
auch an mir selbst war einfach wichtig, mich selbst wieder herzustellen.
Weil dann war ich ja wieder in der Lage, den anderen was zu geben.
Den anderen was zu geben und das ins Wanken gekommene DSG-Schiff über die Ziellinie zu bringen.
Und wenn man sich mit dir beschäftigt, also wirklich beschäftigt,
so mit deiner Vita und auch dir in dem einen oder anderen Interview zuhört oder
auch dir jetzt so zuhört, dann ist es ja irgendwie, finde ich jetzt gerade in dem Moment,
völlig logisch und folgerichtig, dass du nach so einer Phase,
an Bord bleibst und genau diese Saison erlebst, die du gerade erlebst.
Das ist irgendwie, wenn ich dich jetzt so auch persönlich näher kennenlerne, genau dein Weg.
Also das ist jetzt gerade so der Gedanke, den ich bekommen habe.
Ja, logisch. Logisch ist überhaupt nichts im Fußball.
Aber mir war schon bewusst, und auch gemeinsam mit Andi, da muss man ja in so
einer Phase dankbar sein, wenn man dann einen Chef hat, der einfach dieses Vertrauen in dich hat,
der in einer schwierigen Phase sagt, ja, der ist bei sich, der verliert seine
Kraft nicht, Da kann das auch in der schwierigen Phase führen.
Und wir waren gemeinsam natürlich auch am Planen und am Vorbereiten einer besseren Zukunft.
Und das haben wir natürlich, musst du dieses Risiko so mit einkalkulieren.
Wir haben natürlich Risiko gehen müssen, damit wir zum einen die Klasse halten,
zum anderen aber auch Voraussetzungen schaffen für eine bessere Zukunft, an der es geht.
Das war unser Job, den haben wir als Auftrag mitbekommen und dahingehend haben
wir halt Schritt für Schritt danach versucht, Entscheidungen zu treffen,
um uns einfach in eine bessere Zukunft zu bringen und das ist ja im Frühjahr schon passiert.
Das hat dann einfach ganz wichtige, weitere Eckpfeiler zu setzen gegeben in
der Sommervorbereitung oder in der Vorbereitung auf die Sommervorbereitung.
Dann habe ich schon aber auch die Zuversicht gehabt und die Zuversicht habe
ich aber meinen Trainerteam vermitteln müssen, die es vielleicht in gewissen
Momenten gar nicht gehabt haben.
Da habe ich einige Wegbegleiter mit, mit denen ich schon viel erlebt habe.
Die haben gesagt, wir sehen da kein Licht.
Die haben gesagt, wir gehen einfach und dann beginnen wir, Licht zu sehen.
Dann haben sie Schritt für Schritt gewisse Dinge aufzulösen begonnen.
Aber dieser Zyklus, den du auch aus Graz noch mal erzählt hast,
kommst du in eine Situation rein, wo die Mannschaft am Boden ist,
das Umfeld fragt, der Ilzer soll das jetzt hier umdrehen. Also dieser Zyklus,
der ist dir einfach bekannt.
Also dieses Hinfallen, Rückschläge,
die Erwartung so, naja, Zweifel auch im Umfeld und du zeigst so in deinem Leben
immer wieder neu so, das Dranbleiben, das An-Sich-Glauben, das Zutrauen,
das fängt halt bei dir an.
Und damit natürlich auch glückliche Fügung, dass du da das Vertrauen gespürt
hast, dass du für einen weiterarbeiten durftest.
Aber das ist so etwas, was sich irgendwie von der Haltung her,
von dem Zyklus her wiederholt.
Ja, ich glaube, so ist das Leben. Also ich glaube, keiner erlebt eine Autobahnfahrt
nach oben. Das ist gut gemacht.
Das ist dann wirklich Glück. Ich glaube nicht so ein Glück und Pech.
Da ist man schon sehr auf Sicht.
Trägt man da einfach viel Verantwortung dafür. Ich sage ja, am Ende, das Spiel...
Das Spielfeld ist am Ende gerecht, auch wenn man sich in manchen Spielen vom
Glück oder in manchen Spielen auch vom Pech verfolgt vorkommt,
ist am Ende über lange Zeit gesehen das Spielfeld immer gerecht und du bekommst
das, was du dir verdienst.
Und das ist in einer,
Karriere auch so oder in mehreren Spielzyklen oder Spielzeiten,
dass du einfach eine Herausforderung bekommst, dass du Hochs erlebst,
dass du Tiefs erlebst und,
das sind dann auch die Momente,
wo du, glaube ich, dann auch die richtigen Entscheidungen zu treffen hast,
die richtigen Zugang, die richtige Haltung dazu brauchst, eine gewisse Demut um einen Weg.
Ich habe es dann ein paar Mal eine schöpferische Zerstörung bezeichnet und wenn
du erneut bekommst, wo wenig Glauben und Vertrauen in dich ist,
weil es, wenn ein Österreicher nach Deutschland kommt, dann jubeln,
dann kommst du nicht auf einer Bühne, wo du gleich mit jubelnden gestern empfangen
wirst, sondern musst du dich einmal.
Überzeugen, musst du dich durchsetzen und in dieser Phase eine schöpferische
Zerstörung zu machen, Bäume rauszureißen und neue pflanzen zu können.
Ich würde es jetzt nicht nur an Spielern festmachen, sondern an Zugängen auch, an Methoden.
Dann gehört auch mal viel Mut dazu. Und nach der Phase Mut gehört Klarheit zu verschaffen dazu.
Du musst eine Identität entwickeln, Dinge, die dich einen, Dinge,
die einen Wiedererkennungswert haben.
Und das braucht einfach extrem viel Klarheit. Und wenn dann auf alle einkehren,
um dann weiterzugehen, ist dann auch wichtig, eine Demütigkeit zu zeigen.
Erfolge, die du einführst, da mit einer gewissen Demut anzunehmen,
Dinge, die du bekommst, demütig anzunehmen.
Und dadurch machst du dich dann aber wieder offen für neue Entwicklungsschritte.
Also gefällt mir Mut, Klarheit, Gemeinschaft verbunden mit Demut ist auf jeden
Fall ein guter Weg, den sich viele irgendwie ans Revier mal heften könnten.
Jetzt ist es ja so, Christian, dass man so sagt, der Spielstil einer Mannschaft
spiegelt auch ein bisschen den Charakter von Menschen wider.
Euer Spiel, hohe Intensität, viel Laufbereitschaft, viel Tempo.
Bei euch passiert ständig was. Ich glaube, die meisten Sprints der Liga.
Oder was sagt genau dieser Spielstil denn über den Menschen Christian Nilser aus?
Du entwickelst ja als Trainer von Zeit zu Zeit einen Spielstil,
mit dem du dich schon identifizieren musst.
Man kann jetzt nicht irgendeinen Klub oder irgendeine Art und Weise drüber stülpen, die du nicht spielst.
Im Detail ist nämlich der erfolgreiche Spielstil von Sturm Graz,
aber nicht über Hoffenheim drüber zu stülpen, weil da gibt es auch eine Identität,
die diesen Verein prägt und dann gibt es einen Trainer, der gewisse,
Prinzipien mitbringt und da gilt es dann schon auch auf den Verein gut hinzuschauen,
was hat diesen Verein ausgezeichnet,
wo fühlt sich dieser Verein, wo sieht sich dieser Verein und dahingehend musst
du dann noch versuchen, okay, und das befruchtest jetzt noch mit deiner Art und Weise,
und dann entwickelt sich, nicht ein Christian-Ilzer-Stil, dann entwickelt sich DSG-Fußball.
Und ich glaube, wenn ich jetzt von DSG-Fußball spreche, dann fühlt sich jeder
Spieler aktuell abgeholt und sagt, das sind wir.
Und das ist für mich.
Viel, viel mehr Erfolg als die 58 Punkte, die jetzt aktuell auf der Tabelle stehen.
Dass ich einfach ein Großteil, oder ich sage zu vielen Prozent des Teams,
Spieler, Staff, Mitarbeiter,
einfach mit DSG-Fußball absolut abgeholt fühlen und identifizieren können.
Also nicht, was Christian Ilze im Herzen trägt, sondern wir tragen das alle
im Herzen jetzt und sagen, das ist unser Fußball.
Und klar, für mich braucht der Fußball einfach Aktivität. Am liebsten möchte
ich auch alle Spielphasen beschleunigen.
Das heißt, wenn wir den Ball haben, hast du ein Tempo raus, dann rauf auf Gaspedal,
Richtung gegnerisches Tor, dort den Ball festmachen, mutig sein,
aktiv sein, verlieren wir den Ball auch wieder nicht fallen lassen und Tempo
wieder vom gegnerischen Ballbesitz nehmen.
Sondern einfach aktiv sofort dagegen, die Ballrückeroberung.
Das sind Spielphasen zu beschleunigen, Aktivität, bereit zu sein,
viel zu investieren, eine Mentalität zu formen,
die auch sagt, okay, um erfolgreich zu sein, gehört auch Blut,
Schweiß und Tränen dazu.
Blut vom völlig Einsatz deiner körperlichen Fähigkeiten, Schweiß,
dass du einfach auch in vielen Stunden, wo das Scheinwerferlicht nicht auf dich gerichtet ist,
alles dafür unternimmst, um dann an dem Tag, wo das Flutlicht an ist,
deine beste Leistung zu bringen und Tränen für die Emotionalität,
die so ein Jahr mit sich bringt, für die schönen Momente, für die dunkleren Momente, für die,
Schicksale, die auch jeden Einzelnen in so einem Jahr passieren.
Es gibt Verletzungen, es gibt Zurückweisungen und am Ende soll trotzdem das,
was du als Team erreichst, dann überall drüberstehen und für vieles, vieles entschädigen.
Wenn es in dem Konstrukt drinnen.
Teile gibt, die einfach mehr im Scheinwerferlicht stehen werden,
weil sich jeder fühlen, einfach ganz ein wichtiger Teil dieser großen gemeinsamen Reise zu sein.
Also auch es ehrt dich natürlich, dass du das auch, natürlich ist es aber auch
so, man muss schauen, was im Verein, welche Kultur, welche Identität,
deswegen TSG-Stil, also nicht in dem Sinne der Ilse-Stil, der übergestülpt wird und Und trotzdem,
nur vom Inhaltlichen her, wenn ich einfach nochmal diese drei Worte nochmal
nenne, die ich jetzt gerade auch gehört habe, nämlich Mut,
Aktivität und Investieren, dann sind das auch Begriffe, die ich natürlich mit
dir auch in deinem Weg und deinem Mindset auch in Verbindung bringe.
Christian, als ambitionierter Trainer, also inhaltlich ambitioniert,
aber auch Dinge bewegen zu wollen im Außen, welchen Preis zahlt man da?
Man muss sich überlegen, welchen Preis man bezahlt.
Lebenszeit vielleicht.
Aber... Also man muss bereit sein. Am Ende sinnvolle Lebenszeit.
Zeit ist immer so ein Begriff, ein dehnbarer Begriff.
Ich glaube, es gilt einfach Zeit zu nützen.
Und der Preis, den du bezahlst, ist dann einfach Zeit sinnvoll zu nützen für
den Job-Fußballtrainer, für deine Mannschaft, für deinen Klub.
Wenn man jetzt den Satz Preis bezahlen dann persönlicher nimmt,
dann bezahlt man den Preis,
dass man nicht jeden Tag bei seiner Familie ist, weil es einfach unglaublich
schwer umsetzbar ist in einem,
der so unberechenbar ist wie der Trainerjob.
Committet man sich dann irgendwann, man macht einen Familienmittelpunkt, der stabil ist,
den meine Frau managt und ich bin der, der außen herum kreist und den Jobfußballtrainer
ausübt und mich in diesem Job einfach versucht, ständig weiterzuentwickeln,
meine Skills zu erweitern,
Herausforderungen zu meistern und dadurch ja schon diese Zeit sinnvoll fülle.
Aber die Distanz zu meiner Familie ist natürlich schon ein Preis,
den du da bei Zahlen hast.
Und weil du auch nochmal das Thema Familie, willst du den Bogen kurz schlagen?
Also auch bei der Erziehung Familie kommt es ja darauf an, mit diesen beiden
Polen zu arbeiten, nämlich Liebe, Verständnis, Kontaktfähigkeit als auch Streng
und Konsequenz, das kennst du als Vater auch.
Ja, wobei ich aber den Streng und Konsequent, den Part übt absolut meine Frau aus.
Okay, also da ist es klar aufgeteilt. Ich bin der Freund, der Gutkop,
der mit den Jungs herum spaßt.
Aber Sie brauchen beides, also Sie kriegen es auf jeden Fall von deiner Frau,
von der Mutter dann, diesen anderen Part?
Sie ist absolut die Konsequente, sie ist extrem Konsequent,
muss ich auch bewundern, was sie ja immer wieder sagt, ist diese Konsequenz,
diese Hingabe auch, wie sie uns supportet, ihre drei Jungen,
ich habe zwei Söhne quasi, ist schon eine sehr, sehr beeindruckend, extrem starke Frau,
war immer wichtig, oder ihr war es immer wichtig, die Familie aus der Öffentlichkeit rauszulassen und.
Das ist an mir wichtig, dass es einfach ein Ort ist, wo ich unabhängig von Erfolg
oder Misserfolg immer gleich bin.
Meine Familie hat es nicht verdient, dass ich schlecht gelohnt bin,
wenn wir gerade eine schlechtere Phase haben oder dass ich überdrüber bin,
wenn es jetzt sehr gut läuft, sondern die werden immer den gleichen Griss bekommen.
Und es ist für mich einfach ein extremer kraftspendender, ein energiegeminnernder
Ort, der mich erdet, wenn ich am Hoch bin und der mich extrem stützt,
wenn es schwierig ist.
Von dem unglaublich dankbar für meine Familie, für den Platz.
Mein Sohn ist jetzt auch schon ein bisschen in der Öffentlichkeit,
weil er MMA-Kämpfer ist, Er hat sich seinen eigenen Weg gesucht,
war Fußball-Dormann in den jüngeren Jahren,
aber hat sich dann einfach im Kampfsport zu Hause gefühlt und geht jetzt diesen Weg.
Ist ja spannend, weil du sagst, zu Hause bist du das gar nicht.
Als Trainer bist du das natürlich, musst du natürlich sein.
Da jetzt nochmal die Frage, also den Part zu Hause, es fällt dir eher schwer,
natürlich auch durch deine Abwesenheit, aber wann entscheidest du denn auch
intern, wann schütze ich den Spieler, wann konfrontiere ich ihn mit Klarheit?
In der Öffentlichkeit habe ich dich auch in den Krisenmomenten eher so wahrgenommen,
du schützt er, du stellst dich vor die Mannschaft, aber diese beiden Pole,
diese beiden Pole, Christian.
Wie bewusst gehst du mit diesen Polen um in der Führung deiner Spieler?
Also ich tue mir jetzt in meiner Familie nicht schwer damit,
sondern ich nehme diese Rolle dann einfach bewusst ein.
Führung braucht extreme Klarheit, braucht enorme Konsequenzen.
Du hast einfach Teamprinzipien, um eine Teamkultur zu entwickeln.
Ich brauche jetzt nicht 100.000 Regeln haben, aber die Regeln,
die es gibt, die sind dann einzufordern.
Um,
Das braucht auch der Spieler, das braucht eine Gruppe,
das sind sehr charakterstarke Personen,
von denen du da umgeben bist, die auch oft von einem riesigen Netzwerk beeinflusst
werden und da braucht es einfach eine Stärke, da braucht es einfach eine Klarheit,
aber du musst genauso einen Raum für Entwicklung geben.
Ich sehe das dann oft so wie einen Kreis, wie einen geschlossenen Kreis,
indem ich am Beginn sehr stark präsent bin inmitten dieses Kreises.
In einer zweiten Phase mich in den Kreis begebe und in einer dritten Phase aus
diesem Kreis rausgehe und von außen beobachte und hin und wieder mal in diesen Kreis reingehe.
Und ich denke, und das fühle ich jetzt, speziell in diesen letzten Monaten,
dass ich absolut außerhalb dieses Kreises schon bin, dass dieser Kreis extrem
gut selbstorganisiert ist. Super.
Hohe Dynamik Richtung Erfolg entwickelt hat, weil wir starke Führungsspieler haben,
weil wir Spieler haben, die sich daran orientieren können, weil diese Führungsriege
extrem erfolgsorientiert agiert. Wer ist das bei euch?
Ja, das ist schon eine größere Gruppe, um Oli Baumann, André Gramaritsch,
Grischa Brömer, aber da gibt es natürlich auch Spiele, die erst im Sommer dazugekommen
sind, die dann ganz stark dazuziehen. Das ist kein.
Einzelwerk, das ist wirklich eine Gruppe, die einfach miteinander,
auf einem Niveau agiert, das mir extrem in der Beobachterrolle richtig gut gefällt aktuell.
Das ist einfach keine Ausredenkultur bei uns,
keine so energieraubende Opfer-Täter-Kultur, sondern da gibt es Macher,
Mentoren und auch dann diese Phase, wo du in einer Muse-Haltung bist,
wo sie einfach auch wieder Erfolge gut einordnen können.
Oder Erfolge, die dir in den Schoß fallen oder jetzt unentschieden gegen Stuttgart,
wo du aber wirklich über weite Strecken top performst.
Selbst und selbst reflektiert sind. Von dem, ich muss immer wieder mal rein
in den Kreis, das ist auch nötig.
Aber in der Regel hat sich eine Gruppe entwickelt, die einfach selbst organisiert
und erfolgsdynamisch Entscheidungen trifft.
Was es dir auch leichter macht, das heißt, die Basis ist gelegt,
durch deine Haltung und durch dein Eingreifen zu Beginn.
Und jetzt erntest du sozusagen die Früchte und das hört sich alles ziemlich
gut an. Ihr spielt eine der, ich glaube, die zweitbeste Spielzeit in der Geschichte der TSG.
Sehr, sehr erfolgreich nach einem Jahr, wo es fast in die zweite Liga gegangen wäre.
Und du hast ganz schön viel richtig gemacht, Christian. Das darf man an dieser
Stelle durchaus mal konstatieren.
Wir sind am Ende dieses tollen Gesprächs. Und ich habe dich auf eine ganz,
ganz unglaublich intensive Art und Weise heute kennenlernen dürfen.
Ich hoffe, die Zuhörer und Zuhörerinnen werden das auch genießen.
Hat mir sehr, sehr große Freude gemacht. Eine Frage gibt es noch, Christian.
Und zwar ist die Frage, die ich jedem Trainer stelle. Nämlich,
welche drei Trainerpersönlichkeiten haben dich denn geprägt.
Oder in einer Weise beeinflusst, wo du sagst, ja, das hat auf meiner Arbeit
auch ein Stück weit ausgestrahlt.
Es kann ein Jugendtrainer sein, es können auch die Trainer sein,
unter denen du gearbeitet hast oder auch Kollegen, mit denen du dich intensiver beschäftigt hast.
Es hat wirklich so viele Trainer gegeben, die mich geprägt haben.
Das sind meine Cheftrainers.
Es war auch ein Jugendtrainer, der man wirklich auch so Basics gelernt hat.
Karl Burgerthofer, Coryer Fee in der Steiermark, in der Region,
im Nachwuchs. Karl Burgerthofer?
Karl Burgerthofer heißt der.
Nachwuchs,
Coryer Fee, dann hat es Bruno Friesenbücher, der mir unglaublich viel Vertrauen
geschenkt hat, der ist der Chef drin auf professionellem Niveau,
aber Heimo Pfeifenberger, Sportpersönlichkeit in Österreich,
weil ich Rupert Marko, der Teamchef im Nationalteam war, der unglaublich kreativ war.
Elgi Kolvitz, unter dem ja Co-Trainer war, der einfach diese Gelassenheit,
diese isländische Ruhe ausgestrahlt hat.
Das war so mein österreichischer Weg und ganz viele andere. Dann natürlich Adi
Hütter, der wirklich ein Mentor nach wie vor für mich ist.
Wir haben einen Weg zueinander gefunden und sich immer auch die Zeit genommen,
mir einfach extrem wertvolle Tipps aus seinem Weg, den er einfach immer ein
Stück vor mir schon gegangen ist,
mir dann weitergegeben hat.
Und ich habe viele Jahre einfach hospitiert.
Arsene Wenger war bei Bayern München und der Jupp Heynck als Köln.
Ich habe mir viele Trainings unter Top-Trainern angeschaut.
Ich habe am Anfang bei Jose Mourinho diesen Weg von Nicht-Profi zum Welttrainer
gefunden, lange Zeit verfolgt.
Wie gesagt, jetzt ist von der Spielidee nicht unbedingt der Trainer,
aber von seiner Persönlichkeit, wie er merkt, erfolgsorientiert Dinge umsetzt
und das auch auf seine Mannschaften, auch wie er Mannschaften führt,
sehr, sehr beeindruckend.
Es war vom kommunikativen Lämmel
natürlich Jürgen Klopp, der einfach ein Trainer ist, wo man hinschaut.
Es war vom taktischen Pep Guardiola und all seine Trainer,
die aus diesem Netzwerk rausgekommen sind, bis jetzt Vincent Kompany,
der einfach für mich aktuell einer der weltbesten Trainers ist,
einfach von seiner Gesamtpersönlichkeit.
Und es hat diesen Jahrhunderttrainer bei Sturm Graz gegeben mit Ivi Zosim,
der einfach von mir auch auf das Leben blickt, außerhalb von Fußball.
Das ist für mich einfach ein schöner Erfolg, wenn ich nach Jahren Spieler wieder
treffe und die sagen mir, du hast mir nicht nur im Fußball was mitgegeben,
du hast mir auch fürs Leben was mitgegeben.
Und da ist einfach Ivi Zosim ein riesiges Vorbild. Ich habe ganz viele Trainer
kennenlernen dürfen, die mich beeinflusst haben.
Es ist, glaube ich, für Österreich auch Salzburg,
mit Rangnick, diese Art und Weise, wo sie einfach einem kleinen Österreich an
Fußball gegeben haben, mit dem sie auf einmal europaweit Chancen gehabt haben
und das nach wie vor einfach auch,
international den Prägt, das glaube ich auch eine Basis war,
damit da viele gute Trainer sich aus Österreich rausentwickelt haben.
Das auf drei zu reduzieren, würde ich mir schwer tun. Ich habe dir trotzdem
gerade sehr, sehr gerne zugehört.
Viele, es gab, und jetzt habe ich von Fußballtrainen gesprochen,
und es gibt ganz viele noch, die mich einfach in meiner Persönlichkeit dann
bewegt haben, sage ich mal, begeistert haben und inspiriert haben.
Und ich vertraue schon seit vielen, vielen Jahren auf einen kleinen Kreis.
Da zählt meine Familie dazu, da zählt mein Betreuer Christian Sand dazu,
der an mich geglaubt hat, wo noch kein anderer geglaubt hat an mich.
Und deshalb bin ich ja nicht einer, der jetzt Jahr für Jahr oder alle paar Jahre
seine Berater wechselt, sondern der dann schon einen gemeinsamen Weg geht.
Und ich habe in meinem Umfeld noch Berater in medialen Bereichen,
in Medienthemen, in Persönlichkeitsthemen.
Und das ist mein Netzwerk, das schon seit vielen, vielen Jahren besteht.
Und dann natürlich versuchst du dann die zu erweitern, immer wieder hinzuhören,
hinzuschauen, wo gibt es weitere interessantere Inputs.
Das ist auch eine Art Spannende und man lernt immer wieder hoch spannende Menschen kennen.
Und du machst vieles richtig von dem, was dir diese Menschen sagen.
Christian, es hat mir eine große Freude gemacht, mich mit dir auszutauschen.
Alles, alles Gute auf dem weiteren Weg. Eine tolle Saison.
Wartet auf dich auch und von daher vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen
hast, um über wirklich spannende und interessante Führungsthemen zu sprechen. Vielen Dank.
Dir auch. Vielen Dank. Hat mir Spaß gemacht, bei dir zu Gast zu sein in deinem
Podcast und ich hoffe, dass wir uns auch einmal privat begegnen in nächster Zeit.
Das werden wir, Christian. Also, bis dahin.
Bis ganz bald. Tschüss. Servus. Ciao.
Bis zum nächsten Mal.